Asiya Ali (jednotlivec)

Netherlands

O

Som jednoosobová spoločnosť. Nechám sa najímať, aby som strategicky implementoval BIM do projektov a/alebo pomáhal organizáciám pri stratégiách rozvoja na obchodnej úrovni pre digitálnu transformáciu. Taktiež mentorujem absolventov a pripravujem vzdelávací kurz pre subdodávateľov.

Veľkosť firmy : jednotlivec
Sektor : Stavebníctvo, Cesty/diaľnice, Železnice a zemné práce
Technológia : Informačné modelovanie budov (BIM);Aditívna výroba (3D tlač);Drony;3D skenovanie

Digitálna iniciatíva

Cieľom je zlepšiť celkovú efektívnosť času dodania projektu. Preto bolo potrebné implementáciu technológií implementovať tak, aby sa ušetril čas a náklady a zároveň si zachovala konkurenčná výhoda oproti iným použitiam. Vyvíjam a dohliadam na stratégie, kde sa technológie využívajú na vytváranie merateľných prínosov v projektoch. To zahŕňa, ale nie je obmedzené na vývoj bližších techník riadenia a nových KPI, keď projekty zahŕňajú technológie. Na obchodnej úrovni sa technológie merajú vzhľadom na ich jedinečnosť a schopnosť vytvárať rentu. To podporuje spravodlivú hospodársku súťaž v oblasti integrovaných zmlúv, ktorá sa neriadi cenami. To tiež znamenalo, že som prevzal úlohy architekta riešení a predstavil obchodné ciele, ktoré sa týkali týchto novších, ktoré technológie vytvorili.

Posledným projektom bol projekt výstavby infraštruktúry DBMF v hodnote 650 miliónov EUR +. Počas jedného roka som vyvinul pracovný postup pre BIM, ktorý presadzoval všetky vyššie uvedené. Bol to len môj manažér (ktorý sa zaoberal stránkou firemnej angažovanosti) a ja (ktorý som sa zameral na stránku implementácie projektu). Dobre fungoval aj s inými systémami a technológiami. Na konci roka bolo viac ako 60 % členov projektu aktívnymi používateľmi oproti 2 % v predchádzajúcom roku.

Príslušné stavebné projekty

Projekty, na ktorých som pracoval, boli od DBB, DBB rokovalo, Integrované zmluvy a DB/DBFM. Zatiaľ čo väčšina implementácie BIM a digitalizácie bola najlepšie meraná, keď boli moji klienti dodávateľmi. Aký je lepší spôsob, ako otestovať teóriu, ako ju realizovať na projekte s reálnymi dôsledkami.

Skúsené výhody digitalizácie

Vývoj meraní úspechu zameraných na kvalitu; lepšie rokovania o zmluvách; vyššia spolupráca a angažovanosť; identifikoval strany, ktorých správanie bolo škodlivé pre realizáciu projektov. Správanie, ako je nedostatočná transparentnosť, predražovanie, zavádzanie a nedostatok kompetencií.

Keďže vyvinuté procesy nezáviseli od softvéru, integrované pracovné postupy fungovali aj pri nedostatku zdrojov a škrtoch v rozpočte.

Pracovný postup sa stal oficiálnym dokumentom výmeny informácií vo fáze realizácie projektu. To znamená, že som mohol demonštrovať implementáciu BIM nad rámec „návrhu“ a „3D“. Takže sa z toho odstránilo veľa zaujatosti.

Pracovný postup BIM tiež pomohol partnerom dosiahnuť certifikáciu úrovne 2 normy BIM-ISO19650.

Tipy na efektívnu implementáciu

Strategické zavádzanie; nadmerná zaujatosť; nedostatok kompetencií; nedostatok spolupráce; prebíjanie. Aby som to čo najlepšie prekonal, pracovný postup BIM, ktorý som vyvinul, sa stal súčasťou oficiálnych kritérií hodnotenia kvality. Tým sa zlepšila optimalizácia výstupov pre môj tím bez toho, aby sa to považovalo za „práci navyše“.

Nanešťastie, veľa ľudí sa bude vyhýbať zložitým rozhovorom alebo sa vydá nesprávnym smerom, je to zručnosť, ktorú som sa naučil, a nakoniec sa mi za to poďakuje. Ak nemôžete viesť náročný rozhovor, nebudete mať údaje, ktoré potrebujete na strategické rozhodnutie.