Asiya Ali (individual)
Netherlands

El objetivo para mí siempre fue reducir los sobrecostos en proyectos de construcción que eran evitables. Desafortunadamente, la mayoría de los proyectos tienen dificultades porque las distintas partes ni siquiera pueden trabajar juntas. Entonces, el enfoque siempre está en la colaboración, que solo puede ocurrir cuando hay respeto, comprensión e inclusión.

Sobre

Soy una empresa unipersonal. Me contratan para implementar BIM estratégicamente en proyectos y/o ayudar a las organizaciones en estrategias de desarrollo a nivel empresarial para la transformación digital. También asesoro a graduados y estoy organizando un curso de aprendizaje para subcontratistas.

Tamaño de la empresa : Individual
Sector : Ingeniería civil, Carreteras/Autopistas, Ferrocarril y Obras Públicas
Tecnología : modelado de información de construcción (BIM), fabricación aditiva (impresión 3D), drones, escaneo 3D

iniciativa digital

El objetivo es mejorar la eficiencia general del tiempo de entrega del proyecto. Por lo tanto, la implementación de tecnologías debía implementarse de tal manera que ahorrara tiempo y costos mientras mantenía una ventaja competitiva sobre sus otros usos. Desarrollo y superviso estrategias donde las tecnologías se utilizan para producir beneficios medibles en los proyectos. Esto incluye, entre otros, el desarrollo de técnicas de gestión más cercanas y nuevos KPI cuando los proyectos incluyen tecnologías. A nivel empresarial, las tecnologías se miden en función de su singularidad y sus capacidades de creación de rentas. Esto fomenta la competencia leal en los contratos integrados que no se rige por los precios. Esto también significó que asumí las tareas de arquitecto de soluciones introduciendo objetivos comerciales relacionados con estos nuevos emergentes que crearon las tecnologías.

El último proyecto fue un proyecto de construcción de infraestructura DBMF de más de 650 millones de euros. En un año, había desarrollado el flujo de trabajo para BIM que hacía cumplir todo lo anterior. Solo estábamos mi gerente (quien se ocupó del lado del compromiso corporativo) y yo (quien se centró en el lado de la implementación del proyecto). También funcionó bien con otros sistemas y tecnologías. Al cierre del año, más del 60% de los miembros del proyecto eran usuarios activos frente al 2% del año anterior.

Proyectos de construcción relevantes

Los proyectos en los que he trabajado van desde DBB, DBB negociado, Contratos integrados y DB/DBFM. Si bien la mayor parte de la implementación de BIM y la digitalización se midió mejor cuando mis clientes eran contratistas. Qué mejor manera de probar una teoría que ejecutándola en un proyecto con consecuencias en la vida real.

Beneficios experimentados de la digitalización

Desarrollo de medidas de éxito enfocadas en la calidad; mejores negociaciones de contratos; mayores actividades de colaboración y compromiso; identificó a las partes cuyos comportamientos fueron perjudiciales para la entrega de los proyectos. Comportamientos como falta de transparencia, cobro excesivo, tergiversación y falta de competencia.

Como los procesos desarrollados no dependían del software, los flujos de trabajo integrados funcionaron incluso cuando hubo escasez de recursos y recortes presupuestarios.

El flujo de trabajo acabó convirtiéndose en el documento oficial de intercambio de información en la fase de ejecución del proyecto. Lo que significa que pude demostrar la implementación de BIM más allá del "diseño" y "3D". Así que se eliminó una gran cantidad de sesgo.

Además, el flujo de trabajo BIM ayudó a los socios a alcanzar la norma BIM-ISO19650 de certificación de nivel 2.

Consejos para una implementación efectiva

Tergiversación estratégica; sesgo excesivo; falta de competencias; falta de colaboración; sobrecarga Para superarlos mejor, el flujo de trabajo BIM que había desarrollado se convirtió en parte de los criterios oficiales de evaluación de la calidad. Esto mejoró la optimización de los entregables a mi equipo sin que se considerara "trabajo extra".