Asiya Ali (individwali)
Netherlands

L-għan għalija kien dejjem li jnaqqas l-ispejjeż żejda fi proġetti ta 'kostruzzjoni li kienu evitabbli. Sfortunatament, il-biċċa l-kbira tal-proġetti jitħabtu għax id-diversi partijiet lanqas biss jistgħu jaħdmu flimkien. Għalhekk l-enfasi hija dejjem fuq il-kollaborazzjoni li tista’ sseħħ biss meta jkun hemm rispett, fehim u inklussività.

Dwar

Jiena kumpanija ta' persuna waħda. Niġi mikrija biex nimplimenta strateġikament il-BIM fuq proġetti u/jew ngħin lill-organizzazzjonijiet fuq strateġiji ta 'żvilupp fil-livell tan-negozju għat-trasformazzjoni diġitali. Jien ukoll nipperjora lill-gradwati u qed inwaqqaf kors ta’ tagħlim għas-sottokuntratturi.

Daqs tal-kumpanija : Individwali
Settur : Inġinerija Ċivili, Toroq/Awtostradi, Ferroviji u Xogħlijiet tal-Art
Teknoloġija : Immudellar ta' informazzjoni dwar il-bini (BIM); Manifattura addittiva (stampar 3D); Drones; Skennjar 3D

Inizjattiva diġitali

L-għan huwa li tittejjeb l-effiċjenza ġenerali tal-ħin tal-kunsinna tal-proġett. Għalhekk, l-implimentazzjoni tat-teknoloġiji kellha tiġi implimentata b'tali mod li tiffranka l-ħin u l-ispiża filwaqt li żżomm vantaġġ kompetittiv fuq l-użi l-oħra tagħha. Jien niżviluppa u nissorvelja strateġiji fejn it-teknoloġiji jintużaw biex jipproduċu benefiċċji li jistgħu jitkejlu fi proġetti. Dan jinkludi iżda mhux limitat għall-iżvilupp ta' tekniki ta' ġestjoni eqreb u KPI's ġodda meta l-proġetti jinkludu teknoloġiji. Fuq livell tan-negozju, it-teknoloġiji huma mkejla kontra l-uniċità tagħhom u l-kapaċitajiet tagħhom għall-ħolqien tal-kera. Dan jinkoraġġixxi kompetizzjoni ġusta fuq kuntratti integrati li ma tkunx immexxija mill-prezzijiet. Dan fisser ukoll li ħadt il-kompiti ta 'arkitett tas-soluzzjoni li jintroduċi objettivi tan-negozju li kienu relatati ma' dawn l-aktar ġodda emerġenti li ħolqu t-teknoloġiji.

L-aħħar proġett kien proġett ta’ kostruzzjoni ta’ €650 miljun+ DBMF Infrastructure. Fi żmien sena, kont żviluppajt il-fluss tax-xogħol għall-BIM li inforza dak kollu t'hawn fuq. Kien biss il-maniġer tiegħi (li ttratta n-naħa tal-impenn korporattiv) u jien (li ffokat fuq in-naħa tal-implimentazzjoni tal-proġett). Ħadem tajjeb ukoll ma' sistemi u teknoloġiji oħra. Fl-aħħar tas-sena, aktar minn 60% tal-membri tal-proġett kienu utenti attivi kontra t-2% tas-sena ta’ qabel.

Proġetti ta' kostruzzjoni rilevanti

Il-proġetti li ħdimt fuqhom kienu jvarjaw minn DBB, DBB negozjati, kuntratti Integrati u DB/DBFM. Filwaqt li l-biċċa l-kbira tal-implimentazzjoni tal-BIM u d-diġitizzazzjoni tkejlu l-aħjar meta l-klijenti tiegħi kienu kuntratturi. X'aħjar mod biex tittestja teorija milli billi tesegwixxiha fuq proġett b'konsegwenzi fuq il-ħajja reali.

Benefiċċji b'esperjenza tad-diġitalizzazzjoni

Żvilupp ta' kejl tas-suċċess li jiffoka fuq il-kwalità; negozjati aħjar dwar il-kuntratti; attivitajiet kollaborattivi u impenn ogħla; identifikat partijiet li l-imġieba tagħhom kienet ta' ħsara għat-twettiq tal-proġetti. Imġieba bħal nuqqas ta’ trasparenza, ħlas żejjed, rappreżentazzjoni ħażina u nuqqas ta’ kompetenza.

Peress li l-proċessi żviluppati ma kinux dipendenti fuq is-software, il-flussi tax-xogħol integrati ħadmu anke meta kien hemm nuqqas ta 'riżorsi u tnaqqis fil-baġit.

Il-fluss tax-xogħol spiċċa biex sar id-dokument uffiċjali ta 'skambju ta' informazzjoni fil-fażi ta 'eżekuzzjoni tal-proġett. Jiġifieri li stajt nuri l-implimentazzjoni tal-BIM lil hinn mid-"disinn" u "3D". Għalhekk tneħħa ħafna bias minnha.

Barra minn hekk, il-fluss tax-xogħol BIM għen lill-imsieħba jiksbu n-norma BIM-ISO19650 taċ-ċertifikazzjoni tal-livell 2.

Suġġerimenti għal implimentazzjoni effettiva

Rappreżentazzjoni ħażina strateġika; preġudizzju eċċessiv; nuqqas ta' kompetenzi; nuqqas ta’ kollaborazzjoni; iċċarġjar żejjed. Biex negħlbuhom bl-aħjar mod, il-fluss tax-xogħol tal-BIM li kont żviluppajt sar parti mill-kriterji uffiċjali tal-valutazzjoni tal-kwalità. Dan tejjeb l-ottimizzazzjoni tar-riżultati lit-tim tiegħi mingħajr ma jitqies bħala "xogħol żejjed".