Asiya Ali (yksityishenkilö)
Netherlands

Minun tavoitteenani oli aina vähentää kustannusylijäämiä rakennusprojekteissa, jotka olivat vältettävissä. Valitettavasti useimmat projektit kamppailevat, koska eri osapuolet eivät voi edes toimia yhdessä. Joten painopiste on aina yhteistyössä, joka voi tapahtua vain, kun on kunnioitusta, ymmärrystä ja osallisuutta.

Noin

Olen yhden hengen yritys. Minut palkataan toteuttamaan tietomallinnusta strategisesti projekteissa ja/tai auttamaan organisaatioita digitaalisen muutoksen liiketoimintatason kehitysstrategioissa. Mentoroin myös valmistuneita ja olen perustamassa oppimiskurssia alihankkijoille.

Yrityksen koko : Yksilö
Toimiala : Maa- ja vesirakentaminen, tiet/moottoritiet, rautatie- ja maanrakennustyöt
Tekniikka : Rakennustietomallinnus (BIM);Additiivinen valmistus (3D-tulostus);Drones;3D-skannaus

Digitaalinen aloite

Tavoitteena on parantaa projektin toimitusajan kokonaistehokkuutta. Siksi teknologioiden käyttöönotto oli toteutettava tavalla, joka säästää aikaa ja kustannuksia ja säilyttää samalla kilpailuedun muihin käyttötarkoituksiin nähden. Kehitän ja valvon strategioita, joissa teknologioiden avulla tuotetaan mitattavissa olevia hyötyjä projekteissa. Tämä sisältää, mutta ei rajoitu, kehittämään läheisempiä hallintatekniikoita ja uusia KPI:itä, kun projektit sisältävät teknologioita. Yritystasolla teknologioita mitataan niiden ainutlaatuisuuden ja vuokranluontikyvyn perusteella. Tämä kannustaa reilua kilpailua integroiduista sopimuksista, jota hinnat eivät johda. Tämä merkitsi myös sitä, että otin ratkaisuarkkitehdin tehtävät esittelemässä liiketoiminnan tavoitteita, jotka liittyivät näihin uudempiin nouseviin teknologioiden luomiin.

Edellinen projekti oli 650 milj. €+ DBMF Infrastructure -rakennusprojekti. Vuoden sisällä olin kehittänyt tietomallin työnkulun, joka pakotti kaikki edellä mainitut. Se oli vain esimieheni (joka käsitteli yritysvastuupuolta) ja minä (joka keskittyi hankkeen toteutuspuolelle). Se toimi myös hyvin muiden järjestelmien ja teknologioiden kanssa. Aktiivisia käyttäjiä oli vuoden lopussa yli 60 % hankkeen jäsenistä, kun se vuotta aiemmin oli 2 %.

Asiaankuuluvat rakennusprojektit

Projektit, joissa olen työskennellyt, vaihtelivat DBB:stä, DBB:n neuvotteluista, integroiduista sopimuksista ja DB/DBFM:stä. Suurin osa BIM:n ja digitalisoinnin toteutuksesta mitattiin parhaiten, kun asiakkaani olivat urakoitsijoita. Mikä olisikaan parempi tapa testata teoriaa kuin toteuttaa se projektissa, jolla on todellisia seurauksia.

Digitalisaation kokeneet edut

Laatuun keskittyvien menestysmittausten kehittäminen; sopimusneuvottelujen parantaminen; korkeampi yhteistyötoiminta ja sitoutuminen; se tunnisti osapuolia, joiden käyttäytyminen oli haitallista hankkeiden toteuttamiselle. Käyttäytyminen, kuten avoimuuden puute, ylihinnoittelu, väärien tietojen antaminen ja pätevyyden puute.

Koska kehitetyt prosessit eivät olleet ohjelmistoriippuvaisia, integroidut työnkulut toimivat myös silloin, kun resurssit ja budjettileikkaukset olivat puutteellisia.

Työnkulusta tuli hankkeen toteutusvaiheen virallinen tiedonvaihdon dokumentti. Tämä tarkoittaa, että pystyin demonstroimaan tietomallin toteutusta "suunnittelun" ja "3D:n" lisäksi. Siitä on siis poistettu paljon puolueellisuutta.

Lisäksi BIM-työnkulku auttoi kumppaneita saavuttamaan tason 2 sertifioinnin BIM-ISO19650 normin.

Vinkkejä tehokkaaseen toteutukseen

Strateginen harhaanjohtaminen; liiallinen harha; osaamisen puute; yhteistyön puute; ylilataus. Näiden parhaaksi voittamiseksi kehittämäni tietomallin työnkulku otettiin osaksi virallisia laadunarviointikriteereitä. Tämä paransi tulosten optimointia tiimilleni ilman, että sitä pidettiin "lisätyönä".