Asiya Ali (individual)
Netherlands

O objetivo para mim sempre foi reduzir os custos excessivos em projetos de construção que eram evitáveis. Infelizmente, a maioria dos projetos sofre porque as várias partes não conseguem nem trabalhar juntas. Então o foco está sempre na colaboração que só pode acontecer quando há respeito, compreensão e inclusão.

Sobre

Eu sou uma empresa de uma pessoa. Sou contratado para implementar estrategicamente BIM em projetos e/ou ajudar organizações em estratégias de desenvolvimento em nível de negócios para transformação digital. Também sou mentor de graduados e estou organizando um curso de aprendizado para subcontratados.

Tamanho da empresa : Individual
Setor : Engenharia Civil, Estradas/Rodovias, Ferrovias e Terraplanagens
Tecnologia : Modelagem de informações de construção (BIM); Fabricação aditiva (impressão 3D); Drones; Digitalização 3D

iniciativa digital

O objetivo é melhorar a eficiência geral do tempo de entrega do projeto. Portanto, a implementação de tecnologias precisava ser implementada de forma a economizar tempo e custo, ao mesmo tempo em que sustentava uma vantagem competitiva sobre seus outros usos. Eu desenvolvo e supervisiono estratégias onde as tecnologias são usadas para produzir benefícios mensuráveis em projetos. Isso inclui, mas não se limita ao desenvolvimento de técnicas de gerenciamento mais próximas e novos KPIs quando os projetos incluem tecnologias. Em um nível de negócios, as tecnologias são medidas em relação à sua singularidade e às suas capacidades de geração de renda. Isso incentiva a concorrência justa em contratos integrados que não são guiados por preços. Isso também significou que assumi as tarefas de arquiteto de soluções, apresentando objetivos de negócios relacionados a esses novos emergentes que as tecnologias criaram.

O último projeto foi de € 650 milhões + projeto de construção de infraestrutura DBMF. Em um ano, desenvolvi o fluxo de trabalho para BIM que reforçava todos os itens acima. Era apenas meu gerente (que cuidava do lado do engajamento corporativo) e eu (que cuidava do lado da implementação do projeto). Também funcionou bem com outros sistemas e tecnologias. No final do ano, mais de 60% dos membros do projeto eram usuários ativos contra 2% no ano anterior.

Projetos de construção relevantes

Os projetos em que trabalhei variaram de DBB, DBB negociado, contratos integrados e DB/DBFM. Embora a maior parte da implementação de BIM e digitalização tenha sido melhor medida quando meus clientes eram empreiteiros. Que melhor maneira de testar uma teoria do que executá-la em um projeto com consequências na vida real.

Benefícios experimentados da digitalização

Desenvolvimento de medidas de sucesso com foco na qualidade; melhores negociações em contratos; maior envolvimento e atividades colaborativas; identificou partes cujos comportamentos eram prejudiciais à entrega dos projetos. Comportamentos como falta de transparência, cobrança excessiva, deturpação e falta de competência.

Como os processos desenvolvidos não dependiam de software, os workflows integrados funcionavam mesmo quando havia falta de recursos e cortes orçamentários.

O workflow acabou se tornando o documento oficial de troca de informações na fase de execução do projeto. Significa que pude demonstrar a implementação do BIM além do "design" e do "3D". Portanto, muitos preconceitos foram removidos disso.

Além disso, o fluxo de trabalho BIM ajudou os parceiros a obter a certificação de nível 2 da norma BIM-ISO19650.

Dicas para uma implementação eficaz

Deturpação estratégica; viés excessivo; falta de competências; falta de colaboração; sobrecarga. Para melhor superá-los, o fluxo de trabalho BIM que desenvolvi tornou-se parte dos critérios oficiais de avaliação de qualidade. Isso melhorou a otimização das entregas para minha equipe sem que isso fosse considerado "trabalho extra".