Asiya Ali (posameznik)
Netherlands
Zame je bil vedno cilj zmanjšati prekoračitve stroškov pri gradbenih projektih, ki se jim je bilo mogoče izogniti. Na žalost je večina projektov v težavah, ker različne strani sploh ne morejo sodelovati. Tako je vedno poudarek na sodelovanju, ki se lahko zgodi le, če obstaja spoštovanje, razumevanje in vključevanje.
O tem
Sem enoosebna družba. Zaposlijo me za strateško implementacijo BIM na projekte in/ali pomoč organizacijam pri razvojnih strategijah na poslovni ravni za digitalno preobrazbo. Sem tudi mentor diplomantom in pripravljam tečaj za podizvajalce.
Velikost podjetja : Posameznik
Sektor : nizke
gradnje, ceste/avtoceste, železnica in zemeljska dela
Tehnologija : Informacijsko modeliranje
zgradb (BIM); Dodatna proizvodnja (3D tiskanje); Droni; 3D skeniranje
Digitalna pobuda
Cilj je izboljšati splošno učinkovitost časa izvedbe projekta. Zato je bilo treba implementacijo tehnologij izvajati na način, ki prihrani čas in stroške, hkrati pa ohranja konkurenčno prednost pred drugimi uporabami. Razvijam in nadzorujem strategije, kjer se tehnologije uporabljajo za ustvarjanje merljivih koristi v projektih. To vključuje, vendar ni omejeno na razvoj bližjih tehnik upravljanja in novih KPI-jev, kadar projekti vključujejo tehnologije. Na poslovni ravni se tehnologije merijo glede na njihovo edinstvenost in zmožnost ustvarjanja rente. To spodbuja pošteno konkurenco pri integriranih pogodbah, ki je ne vodijo cene. To je tudi pomenilo, da sem prevzel naloge arhitekta rešitev, ki predstavlja poslovne cilje, ki so povezani s temi novejšimi, ki so jih ustvarile tehnologije.
Zadnji projekt je bil 650 milijonov €+ projekt gradnje infrastrukture DBMF. V enem letu sem razvil potek dela za BIM, ki je uveljavil vse zgoraj navedeno. Bila sva le moj vodja (ki se je ukvarjal s platjo korporativnega sodelovanja) in jaz (ki sem se osredotočal na stran izvajanja projekta). Dobro je deloval tudi z drugimi sistemi in tehnologijami. Konec leta je bilo več kot 60 % članov projekta aktivnih uporabnikov v primerjavi z 2 % leto prej.
Ustrezni gradbeni projekti
Projekti, pri katerih sem delal, so obsegali DBB, dogovorjene DBB, integrirane pogodbe in DB/DBFM. Medtem ko je bila večina implementacije BIM in digitalizacije najbolje izmerjena, ko so bile moje stranke izvajalci. Kakšen boljši način za preizkušanje teorije kot izvajanje na projektu s posledicami v resničnem življenju.
Preizkušene prednosti digitalizacije
Razvoj meritev uspešnosti, ki se osredotočajo na kakovost; boljša pogajanja o pogodbah; večjo skupnost in angažiranost; identificirala je stranke, katerih vedenje je škodovalo izvajanju projektov. Obnašanje, kot je pomanjkanje preglednosti, previsoko zaračunavanje, napačno predstavljanje in pomanjkanje usposobljenosti.
Ker razviti procesi niso bili odvisni od programske opreme, so integrirani delovni tokovi delovali tudi ob pomanjkanju virov in zmanjšanju proračuna.
Potek dela je na koncu postal uradni dokument izmenjave informacij v fazi izvajanja projekta. To pomeni, da sem lahko demonstriral implementacijo BIM-a poleg "dizajna" in "3D". Tako je bilo iz tega odstranjeno veliko pristranskosti.
Poleg tega je potek dela BIM pomagal partnerjem doseči certifikacijsko raven 2 norme BIM-ISO19650.
Nasveti za učinkovito izvedbo
Strateško napačno predstavljanje; pretirana pristranskost; pomanjkanje kompetenc; pomanjkanje sodelovanja; prekomerno polnjenje. Da bi jih kar najbolje premagal, je potek dela BIM, ki sem ga razvil, postal del uradnih meril za ocenjevanje kakovosti. To je izboljšalo optimizacijo rezultatov moje ekipe, ne da bi se to štelo za "dodatno delo".
Na žalost se bo veliko ljudi izogibalo težkim pogovorom ali šlo na napačno pot. To je veščina, ki sem se je naučil, za katero se mi na koncu zahvalijo. Če ne morete imeti težkega pogovora, ne boste imeli podatkov, ki jih potrebujete za strateško odločitev.