Asiya Ali (individualus)
Netherlands

Mano tikslas visada buvo sumažinti išlaidų viršijimą statybos projektuose, kurių buvo galima išvengti. Deja, dauguma projektų susiduria su sunkumais, nes įvairios šalys net negali dirbti kartu. Taigi pagrindinis dėmesys visada skiriamas bendradarbiavimui, kuris gali vykti tik tada, kai yra pagarba, supratimas ir įtraukimas.

Apie

Esu vieno asmens įmonė. Esu įdarbintas strategiškai diegti BIM projektuose ir (arba) padėti organizacijoms verslo lygmens skaitmeninės transformacijos plėtros strategijas. Taip pat kuruoju absolventus ir rengiu mokymosi kursą subrangovams.

Įmonės dydis : Individualus
Sektorius : civilinė inžinerija, keliai / greitkeliai, geležinkeliai ir žemės darbai
Technologijos : pastato informacinis modeliavimas (BIM); priedų gamyba (3D spausdinimas); dronai; 3D skenavimas

Skaitmeninė iniciatyva

Tikslas – pagerinti bendrą projekto pristatymo laiko efektyvumą. Todėl reikėjo diegti technologijas taip, kad būtų sutaupytas laikas ir sąnaudos, kartu išlaikant konkurencinį pranašumą prieš kitus naudojimo būdus. Kuriu ir prižiūriu strategijas, kuriose technologijos naudojamos siekiant gauti išmatuojamą naudą projektuose. Tai apima, bet neapsiribojant, pažangesnių valdymo metodų ir naujų KPI kūrimą, kai projektuose naudojamos technologijos. Verslo lygmeniu technologijos vertinamos pagal jų unikalumą ir nuomos kūrimo galimybes. Tai skatina sąžiningą konkurenciją dėl integruotų sutarčių, kurioms netaikomos kainos. Tai taip pat reiškė, kad ėmiausi sprendimų architekto užduočių, pristatau verslo tikslus, susijusius su šiais naujesniais besiformuojančiais technologijų sukurtais.

Paskutinis projektas buvo 650 mln. eurų + DBMF infrastruktūros statybos projektas. Per vienerius metus sukūriau BIM darbo eigą, kuri įgyvendino visus aukščiau nurodytus dalykus. Tai buvo tik mano vadovas (kuris rūpinosi įmonės įtraukimu) ir aš (kuris daugiausia dėmesio skyrė projekto įgyvendinimo pusei). Jis taip pat gerai veikė su kitomis sistemomis ir technologijomis. Metų pabaigoje daugiau nei 60 % projekto narių buvo aktyvūs vartotojai, o prieš metus – 2 %.

Atitinkami statybos projektai

Projektai, su kuriais dirbau, buvo DBB, DBB derybų, integruotų sutarčių ir DB/DBFM. Nors didžioji dalis BIM ir skaitmeninimo diegimo buvo geriausiai išmatuota, kai mano klientai buvo rangovai. Kas gali būti geresnis būdas patikrinti teoriją, nei vykdyti ją projekte, turinčiame realių pasekmių.

Patyrę skaitmeninimo pranašumus

Sėkmės matavimų, orientuotų į kokybę, kūrimas; geresnės derybos dėl sutarčių; didesnė bendradarbiavimo veikla ir įsitraukimas; jame buvo nustatytos šalys, kurių elgesys buvo žalingas projektų įgyvendinimui. Elgesys, pvz., skaidrumo trūkumas, per didelis apmokestinimas, klaidingas pateikimas ir kompetencijos trūkumas.

Kadangi sukurti procesai nebuvo priklausomi nuo programinės įrangos, integruotos darbo eigos veikė net tada, kai trūko išteklių ir buvo sumažintas biudžetas.

Darbo eiga tapo oficialiu informacijos mainų dokumentu projekto vykdymo etape. Tai reiškia, kad man pavyko pademonstruoti BIM įgyvendinimą ne tik „dizainą“ ir „3D“. Taigi iš jo buvo pašalinta daug šališkumo.

Taip pat BIM darbo eiga padėjo partneriams pasiekti 2 lygio sertifikavimo BIM-ISO19650 normą.

Patarimai, kaip efektyviai įgyvendinti

Strateginis klaidingas pateikimas; per didelis šališkumas; kompetencijų trūkumas; bendradarbiavimo trūkumas; perkrovimas. Siekiant kuo geriau juos įveikti, mano sukurta BIM darbo eiga tapo oficialių kokybės vertinimo kriterijų dalimi. Tai pagerino mano komandos rezultatų optimizavimą ir tai nebuvo laikoma „papildomu darbu“.