Asiya Ali (individ)

Netherlands

Despre

Sunt o companie cu o singură persoană. Sunt angajat să implementez strategic BIM pe proiecte și/sau să ajut organizațiile în strategii de dezvoltare la nivel de business pentru transformarea digitală. De asemenea, sunt mentor absolvenți și organizez un curs de învățare pentru subcontractanți.

Dimensiunea companiei : Persoana fizica
Sector : Inginerie civilă, Drumuri/Autostrăzi, Feroviar și lucrări de teren
Tehnologie : Modelare informații despre clădiri (BIM); Fabricare aditivă (imprimare 3D); Drone; Scanare 3D

Inițiativa digitală

Scopul este de a îmbunătăți eficiența generală a timpului de livrare a proiectului. Prin urmare, implementarea tehnologiilor trebuia implementată în așa fel încât să economisească timp și costuri, menținând în același timp un avantaj competitiv față de celelalte utilizări ale sale. Dezvolt și supraveghez strategii în care tehnologiile sunt utilizate pentru a produce beneficii măsurabile în proiecte. Aceasta include, dar nu se limitează la, dezvoltarea unor tehnici de management mai apropiate și noi KPI atunci când proiectele includ tehnologii. La nivel de afaceri, tehnologiile sunt măsurate în funcție de unicitatea și capacitățile lor de a crea chirii. Acest lucru încurajează concurența loială pe contractele integrate, care nu este condusă de prețuri. Acest lucru a însemnat, de asemenea, că mi-am asumat sarcinile de arhitect de soluții, introducând obiective de afaceri care se refereau la cele mai noi emergente pe care le-au creat tehnologiile.

Ultimul proiect a fost de 650 de milioane de euro+ proiect de construcție a infrastructurii DBMF. În decurs de un an, am dezvoltat fluxul de lucru pentru BIM care a impus toate cele de mai sus. Am fost doar managerul meu (care s-a ocupat de implicarea corporativă) și eu (care ne-am concentrat pe partea de implementare a proiectului). De asemenea, a funcționat bine cu alte sisteme și tehnologii. La sfârșitul anului, peste 60% dintre membrii proiectului erau utilizatori activi față de cei 2% din anul precedent.

Proiecte de constructii relevante

Proiectele la care am lucrat au variat de la DBB, DBB negociat, contracte integrate și DB/DBFM. În timp ce cea mai mare parte a implementării BIM și a digitizării a fost măsurată cel mai bine atunci când clienții mei erau contractori. Ce modalitate mai bună de a testa o teorie decât executând-o pe un proiect cu consecințe în viața reală.

Beneficiile experimentate ale digitalizării

Dezvoltarea unor măsurători ale succesului care s-au concentrat pe calitate; negocieri mai bune asupra contractelor; activități de colaborare și implicare mai ridicate; a identificat părți ale căror comportamente au fost dăunătoare pentru realizarea proiectelor. Comportamente precum lipsa de transparență, suprataxarea, denaturarea și lipsa de competență.

Întrucât procesele dezvoltate nu au fost dependente de software, fluxurile de lucru integrate au funcționat chiar și atunci când au existat lipsă de resurse și reduceri de buget.

Fluxul de lucru a ajuns să devină documentul oficial de schimb de informații în faza de execuție a proiectului. Înseamnă că am putut demonstra implementarea BIM dincolo de „design” și „3D”. Așa că multe părtiniri au fost eliminate din ea.

De asemenea, fluxul de lucru BIM a ajutat partenerii să obțină certificarea de nivel 2 norma BIM-ISO19650.

Sfaturi pentru implementare eficientă

Denaturarea strategică; părtinire excesivă; lipsa de competențe; lipsa de colaborare; supraîncărcare. Pentru a le depăși cel mai bine, fluxul de lucru BIM pe care l-am dezvoltat a devenit parte a criteriilor oficiale de evaluare a calității. Acest lucru a îmbunătățit optimizarea rezultatelor pentru echipa mea, fără ca aceasta să fie considerată „muncă suplimentară”.

Din păcate, mulți oameni vor evita conversațiile dificile sau vor merge pe o cale greșită, este o abilitate pe care am învățat-o și unde ajung să fiu mulțumit pentru asta. Dacă nu poți avea o conversație dificilă, nu vei avea datele de care ai nevoie pentru a lua o decizie strategică.