Асия Али (индивидуално)
Netherlands

За мен целта винаги е била да намаля превишаването на разходите в строителни проекти, които могат да бъдат избегнати. За съжаление повечето проекти се борят, защото различните страни дори не могат да работят заедно. Така че фокусът винаги е върху сътрудничеството, което може да се случи само когато има уважение, разбиране и приобщаване.

относно

Аз съм еднолична компания. Наемат ме да внедря стратегическо BIM в проекти и/или да помагам на организации в стратегии за развитие на бизнес ниво за цифрова трансформация. Също така наставлявам завършилите и организирам учебен курс за подизпълнители.

Размер на фирмата : Индивидуално
Сектор : Гражданско строителство, пътища/магистрали, железопътни и земни работи
Технология : Информационно моделиране на сгради (BIM); Адитивно производство (3D печат); Дронове; 3D сканиране

Дигитална инициатива

Целта е да се подобри цялостната ефективност на времето за изпълнение на проекта. Следователно внедряването на технологиите трябваше да бъде внедрено по такъв начин, че да спести време и разходи, като същевременно поддържа конкурентно предимство пред другите си употреби. Разработвам и наблюдавам стратегии, при които технологиите се използват за постигане на измерими ползи в проекти. Това включва, но не се ограничава до разработване на по-близки техники за управление и нови KPI, когато проектите включват технологии. На бизнес ниво технологиите се измерват спрямо тяхната уникалност и способностите им за създаване на рента. Това насърчава лоялната конкуренция при интегрирани договори, която не се ръководи от цените. Това също означаваше, че поех задачите на архитект на решение, въвеждащ бизнес цели, които са свързани с тези по-нови, нововъзникващи, създадени от технологиите.

Последният проект беше €650 милиона + проект за изграждане на инфраструктура DBMF. В рамките на една година разработих работния процес за BIM, който наложи всичко по-горе. Бяхме само моят мениджър (който се занимаваше с корпоративната ангажираност) и аз (който се съсредоточи върху изпълнението на проекта). Освен това работи добре с други системи и технологии. В края на годината над 60% от членовете на проекта са били активни потребители срещу 2% предходната година.

Съответни строителни проекти

Проектите, по които съм работил, варират от DBB, DBB договорени, интегрирани договори и DB/DBFM. Докато по-голямата част от внедряването на BIM и цифровизацията беше най-добре измерено, когато моите клиенти бяха изпълнители. Какъв по-добър начин да тествате теория от това да я приложите върху проект с реални последствия.

Опитани ползи от цифровизацията

Разработване на измервания на успеха, които се фокусират върху качеството; по-добри преговори по договори; по-високи съвместни дейности и ангажираност; той идентифицира страни, чието поведение е било вредно за изпълнението на проектите. Поведения като липса на прозрачност, надценяване, невярно представяне и липса на компетентност.

Тъй като разработените процеси не зависеха от софтуера, интегрираните работни потоци работеха дори при липса на ресурси и бюджетни съкращения.

Работният процес в крайна сметка се превърна в официален документ за обмен на информация във фазата на изпълнение на проекта. Това означава, че успях да демонстрирам внедряването на BIM отвъд „дизайн“ и „3D“. Така че много пристрастия бяха премахнати от него.

Освен това работният процес на BIM помогна на партньорите да постигнат нормата за сертифициране ниво 2 BIM-ISO19650.

Съвети за ефективно прилагане

Стратегическо погрешно представяне; прекомерно пристрастие; липса на компетенции; липса на сътрудничество; презареждане. За да преодолея най-добре тези проблеми, работният процес на BIM, който бях разработил, стана част от официалните критерии за оценка на качеството. Това подобри оптимизирането на резултатите за моя екип, без това да се счита за „допълнителна работа“.