Asiya Ali (individuāli)
Netherlands
Mans mērķis vienmēr bija samazināt izmaksu pārsniegumus būvniecības projektos, no kuriem varēja izvairīties. Diemžēl lielākajai daļai projektu ir grūtības, jo dažādas puses pat nevar sadarboties. Tāpēc uzsvars vienmēr ir uz sadarbību, kas var notikt tikai tad, ja ir cieņa, sapratne un iekļautība.
Par
Esmu vienas personas uzņēmums. Mani pieņem darbā, lai stratēģiski ieviestu BIM projektos un/vai palīdzētu organizācijām izstrādāt digitālās transformācijas biznesa līmeņa attīstības stratēģijas. Es arī konsultēju absolventus un veidoju mācību kursu apakšuzņēmējiem.
Uzņēmuma lielums
: Individuāls
Nozare : civilā būvniecība, ceļi/maģistrāles, dzelzceļi un zemes darbi
Tehnoloģija : ēku informācijas modelēšana (BIM); piedevu ražošana (3D drukāšana); bezpilota
lidaparāti; 3D skenēšana
Digitālā iniciatīva
Mērķis ir uzlabot kopējo projekta piegādes laika efektivitāti. Tāpēc tehnoloģiju ieviešana bija jāievieš tā, lai ietaupītu laiku un izmaksas, vienlaikus saglabājot konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar citiem izmantošanas veidiem. Es izstrādāju un pārraugu stratēģijas, kurās tehnoloģijas tiek izmantotas, lai projektos radītu izmērāmus ieguvumus. Tas ietver, bet ne tikai, tuvāku pārvaldības metožu un jaunu KPI izstrādi, ja projektos ir iekļautas tehnoloģijas. Uzņēmējdarbības līmenī tehnoloģijas tiek vērtētas, ņemot vērā to unikalitāti un nomas iespējas. Tas veicina godīgu konkurenci integrēto līgumu jomā, ko nenosaka cenas. Tas arī nozīmēja, ka es uzņēmos risinājumu arhitekta uzdevumus, ieviešot biznesa mērķus, kas saistīti ar šiem jaunākajiem jaunajiem, ko radīja tehnoloģijas.
Pēdējais projekts bija €650 miljoni+ DBMF infrastruktūras būvniecības projekts. Viena gada laikā es izstrādāju BIM darbplūsmu, kas nodrošināja visu iepriekš minēto. Tas bija tikai mans vadītājs (kurš nodarbojās ar korporatīvās iesaistes pusi) un es (kurš koncentrējās uz projekta īstenošanas pusi). Tas labi darbojās arī ar citām sistēmām un tehnoloģijām. Gada beigās vairāk nekā 60% projekta dalībnieku bija aktīvi lietotāji, salīdzinot ar 2% gadu iepriekš.
Attiecīgie būvniecības projekti
Projekti, pie kuriem esmu strādājis, bija dažādi, sākot no DBB, DBB sarunām, integrētajiem līgumiem un DB/DBFM. Lai gan lielākā daļa BIM un digitalizācijas ieviešanas tika vislabāk novērtēta, kad mani klienti bija darbuzņēmēji. Kāds ir labāks veids, kā pārbaudīt teoriju, nekā izpildīt to projektā ar reālām sekām.
Pieredzējuši digitalizācijas priekšrocības
Veiksmes mērījumu izstrāde, kas vērsta uz kvalitāti; labākas sarunas par līgumiem; augstākas sadarbības aktivitātes un iesaistīšanās; tā identificēja puses, kuru uzvedība kaitēja projektu īstenošanai. Uzvedības, piemēram, pārredzamības trūkums, pārmērīga samaksa, sagrozīšana un kompetences trūkums.
Tā kā izstrādātie procesi nebija atkarīgi no programmatūras, integrētās darbplūsmas darbojās pat tad, ja trūka resursu un budžeta samazinājumu.
Darbplūsma kļuva par oficiālu informācijas apmaiņas dokumentu projekta izpildes posmā. Tas nozīmē, ka es varēju demonstrēt BIM ieviešanu ārpus "dizaina" un "3D". Tāpēc no tā tika noņemta liela neobjektivitāte.
Tāpat BIM darbplūsma palīdzēja partneriem sasniegt 2. līmeņa sertifikācijas BIM-ISO19650 normu.
Padomi efektīvai ieviešanai
Stratēģiska maldināšana; pārmērīga neobjektivitāte; kompetenču trūkums; sadarbības trūkums; pārlādēšana. Lai tos vislabāk pārvarētu, manis izstrādātā BIM darbplūsma kļuva par daļu no oficiālajiem kvalitātes novērtēšanas kritērijiem. Tas uzlaboja manas komandas rezultātu optimizāciju, neuzskatot to par "papildu darbu".
Diemžēl daudzi cilvēki izvairīsies no sarežģītām sarunām vai ies nepareizu ceļu, tā ir prasme, ko esmu apguvusi, un par to saņemu pateicību. Ja nevarat risināt sarežģītu sarunu, jums nebūs datu, kas jums nepieciešami stratēģiska lēmuma pieņemšanai.