Asiya Ali (individuaalne)
Netherlands

Minu eesmärk oli alati vähendada kulude ületamist ehitusprojektides, mida oli võimalik vältida. Kahjuks on enamik projekte hädas, sest erinevad osapooled ei saa isegi koostööd teha. Seega keskendutakse alati koostööle, mis saab toimuda ainult siis, kui on olemas austus, mõistmine ja kaasamine.

Umbes

Olen ühe inimese ettevõte. Mind palgatakse BIM-i strateegiliseks juurutamiseks projektides ja/või organisatsioonide abistamiseks digitaalse ümberkujundamise äritasandi arendusstrateegiate väljatöötamisel. Samuti juhendan koolilõpetajaid ja korraldan õppekursust alltöövõtjatele.

Ettevõtte suurus : üksikisik
Sektor : tsiviilehitus, maanteed/kiirteed, raudtee ja pinnasetööd
Tehnoloogia : hooneteabe modelleerimine (BIM); lisaainete tootmine (3D printimine); droonid; 3D skaneerimine

Digialgatus

Eesmärk on parandada projekti tarneaja üldist efektiivsust. Seetõttu tuli tehnoloogiaid rakendada viisil, mis säästab aega ja kulusid, säilitades samal ajal konkurentsieelise muude kasutusviiside ees. Töötan välja ja jälgin strateegiaid, kus tehnoloogiaid kasutatakse projektides mõõdetava kasu saamiseks. See hõlmab (kuid mitte ainult) lähemate juhtimistehnikate ja uute KPI-de väljatöötamist, kui projektid hõlmavad tehnoloogiaid. Äritasandil mõõdetakse tehnoloogiaid nende ainulaadsuse ja rentimise võime alusel. See soodustab ausat konkurentsi integreeritud lepingute osas, mida hinnad ei juhi. See tähendas ka seda, et võtsin enda kanda lahendusarhitekti ülesanded, kes tutvustas ärieesmärke, mis olid seotud nende tehnoloogiate loodud uuemate tekkivatega.

Viimane projekt oli €650 miljonit+ DBMF infrastruktuuri ehitusprojekt. Ühe aasta jooksul töötasin välja töövoo BIM-i jaoks, mis kõik ülaltoodu jõustas. See oli ainult minu juht (kes tegeles ettevõtte kaasamise poolega) ja mina (kes keskendus projekti rakendamise poolele). See töötas hästi ka teiste süsteemide ja tehnoloogiatega. Aasta lõpus oli aktiivseid kasutajaid üle 60% projekti liikmetest võrreldes 2%ga aasta varem.

Vastavad ehitusprojektid

Projektid, millega olen töötanud, ulatusid DBB-st, DBB läbirääkimistest, integreeritud lepingutest ja DB/DBFM-ist. Kuigi suurem osa BIM-i ja digiteerimise juurutamist mõõdeti kõige paremini siis, kui minu klientideks olid töövõtjad. Mis oleks parem viis teooria testimiseks, kui teostada see reaalsete tagajärgedega projektis.

Kogenud digitaliseerimise eelised

Kvaliteedile keskendunud edumõõdiku väljatöötamine; paremad läbirääkimised lepingute üle; suurem koostöötegevus ja kaasatus; see tuvastas osapooled, kelle käitumine kahjustas projektide elluviimist. Sellised käitumisviisid nagu läbipaistvuse puudumine, ülemäärane tasustamine, valeandmete esitamine ja pädevuse puudumine.

Kuna arendatud protsessid ei sõltunud tarkvarast, töötasid integreeritud töövood ka siis, kui puudusid vahendid ja eelarvekärped.

Töövoost sai projekti elluviimise etapis ametlik teabevahetuse dokument. See tähendab, et suutsin demonstreerida BIM-i rakendamist kaugemale kui "disain" ja "3D". Seega eemaldati sellest palju eelarvamusi.

Samuti aitas BIM töövoog partneritel saavutada 2. taseme sertifikaadi BIM-ISO19650 normi.

Näpunäiteid tõhusaks rakendamiseks

Strateegiline valeandmete esitamine; liigne eelarvamus; kompetentside puudumine; koostöö puudumine; ülelaadimine. Nende parimaks ületamiseks sai minu välja töötatud BIM-i töövoog ametlike kvaliteedihindamise kriteeriumide osaks. See parandas minu meeskonna tulemuste optimeerimist, ilma et seda oleks peetud "lisatööks".