Asiya Ali (individueel)
Netherlands

Het doel voor mij was altijd om kostenoverschrijdingen te verminderen in bouwprojecten die vermijdbaar waren. Helaas hebben de meeste projecten het moeilijk omdat de verschillende partijen niet eens kunnen samenwerken. De focus ligt dus altijd op samenwerking en dat kan alleen als er respect, begrip en inclusiviteit is.

Over

Ik ben een eenmanszaak. Ik word ingehuurd om BIM strategisch te implementeren op projecten en/of organisaties te helpen bij het ontwikkelen van strategieën voor digitale transformatie op bedrijfsniveau. Ook begeleid ik afgestudeerden en ben ik bezig met het opzetten van een leertraject voor onderaannemers.

Bedrijfsgrootte : Individueel
Sector : Civiele techniek, Wegen/snelwegen, Spoor & Grondwerken
Technologie : Building Information Modeling (BIM); Additive manufacturing (3D-printen); Drones; 3D-scanning

Digitaal initiatief

Het doel is om de algehele efficiëntie van de doorlooptijd van het project te verbeteren. Daarom moest de implementatie van technologieën op een zodanige manier worden geïmplementeerd dat tijd en kosten werden bespaard en tegelijkertijd een concurrentievoordeel werd behouden ten opzichte van andere toepassingen. Ik ontwikkel en overzie strategieën waarbij de technologieën worden gebruikt om meetbare voordelen in projecten te produceren. Dit omvat, maar is niet beperkt tot, het ontwikkelen van nauwere managementtechnieken en nieuwe KPI's wanneer projecten technologieën bevatten. Op zakelijk niveau worden de technologieën afgemeten aan hun uniciteit en hun mogelijkheden om huur te creëren. Dit bevordert eerlijke concurrentie op geïntegreerde contracten die niet wordt geleid door prijzen. Dit betekende ook dat ik de taken van oplossingsarchitect op mij nam met het introduceren van bedrijfsdoelstellingen die verband hielden met deze nieuwere opkomende doelstellingen die door de technologieën werden gecreëerd.

Het laatste project was € 650 miljoen + DBMF Infrastructuur bouwproject. Binnen een jaar had ik de workflow voor BIM ontwikkeld die al het bovenstaande afdwong. Het waren alleen mijn manager (die zich bezighield met de kant van de betrokkenheid van bedrijven) en ikzelf (die zich concentreerde op de kant van de projectimplementatie). Het werkte ook goed met andere systemen en technologieën. Aan het eind van het jaar was meer dan 60% van de projectleden actieve gebruikers, tegenover de 2% het jaar ervoor.

Relevante bouwprojecten

De projecten waaraan ik heb gewerkt varieerden van DBB, DBB onderhandeld, Geïntegreerde contracten en DB/DBFM. Terwijl het grootste deel van de implementatie van BIM en digitalisering het beste kon worden gemeten toen mijn klanten aannemers waren. Wat is een betere manier om een theorie te testen dan door deze uit te voeren op een project met gevolgen in het echte leven.

Ervaren voordelen van digitalisering

Ontwikkeling van maatstaven voor succes gericht op kwaliteit; betere onderhandelingen over contracten; hogere samenwerkingsactiviteiten en betrokkenheid; het identificeerde partijen wiens gedrag schadelijk was voor de uitvoering van de projecten. Gedrag zoals gebrek aan transparantie, overbelasting, verkeerde voorstelling van zaken en gebrek aan competentie.

Omdat de ontwikkelde processen niet softwareafhankelijk waren, werkten de geïntegreerde workflows zelfs bij gebrek aan middelen en bezuinigingen.

De workflow werd uiteindelijk het officiële document van informatie-uitwisseling in de uitvoeringsfase van het project. Dit betekende dat ik de implementatie van BIM kon demonstreren die verder gaat dan "design" en "3D". Dus veel vooroordelen zijn eruit gehaald.

Ook hielp de BIM-workflow partners om de BIM-ISO19650-norm voor certificering van niveau 2 te behalen.

Tips voor een effectieve implementatie

Strategische verkeerde voorstelling van zaken; overmatige vooringenomenheid; gebrek aan competenties; gebrek aan samenwerking; overladen. Om deze het beste te overwinnen, werd de BIM-workflow die ik had ontwikkeld onderdeel van de officiële kwaliteitsbeoordelingscriteria. Dit verbeterde de optimalisatie van de deliverables aan mijn team zonder dat het als "extra werk" werd beschouwd.