Asiya Ali (egyéni)
Netherlands

A cél számomra mindig az volt, hogy csökkentsem az elkerülhető építési projektek költségtúllépéseit. Sajnos a legtöbb projekt nehézségekbe ütközik, mert a különböző felek még együtt sem tudnak működni. Tehát a hangsúly mindig az együttműködésen van, ami csak akkor valósulhat meg, ha tisztelet, megértés és befogadás van.

Ról ről

Egyszemélyes cég vagyok. Felvesznek a BIM projektek stratégiai megvalósítására és/vagy segítsek a szervezeteknek a digitális átalakulás üzleti szintű fejlesztési stratégiáiban. Emellett mentorálok végzett hallgatókat, és alvállalkozók számára képzést indítok.

Cég mérete : Egyéni
Ágazat : mélyépítés, utak/autópályák, vasúti és földmunkák
Technológia : Épületinformációs modellezés (BIM);Additív gyártás (3D nyomtatás);Dronok;3D szkennelés

Digitális kezdeményezés

A cél a projekt szállítási idejének általános hatékonyságának javítása. Ezért a technológiák bevezetését úgy kellett megvalósítani, hogy időt és költséget takarítsanak meg, miközben versenyelőnyben maradjanak a többi felhasználási területhez képest. Olyan stratégiákat dolgozok ki és felügyelek, ahol a technológiákat a projektekben mérhető előnyök eléréséhez használják fel. Ez magában foglalja, de nem kizárólagosan, közelebbi irányítási technikák és új KPI-k fejlesztését, ha a projektek technológiákat is tartalmaznak. Üzleti szinten a technológiákat egyediségükhöz és bérbeadási képességeikhez mérik. Ez ösztönzi az integrált szerződések tisztességes versenyét, amelyet nem az árak vezérelnek. Ez egyben azt is jelentette, hogy a technológiák által megalkotott újabb felbukkanó üzleti célokat ismertető megoldástervezői feladatokat vállaltam el.

Az utolsó projekt 650 millió €+ DBMF infrastruktúra építési projekt volt. Egy éven belül kidolgoztam a BIM munkafolyamatát, amely a fentiek mindegyikét érvényesítette. Csak a menedzserem (aki a vállalati elkötelezettség oldalával foglalkozott) és én (aki a projekt megvalósítási oldalára összpontosított) voltam. Más rendszerekkel és technológiákkal is jól működött. Az év végén a projekttagok több mint 60%-a volt aktív felhasználó, szemben az egy évvel korábbi 2%-kal.

Releváns építési projektek

A projektek, amelyeken dolgoztam, a DBB, a DBB tárgyalásos, az integrált szerződések és a DB/DBFM projektektől terjedtek el. Míg a BIM és a digitalizálás megvalósításának nagy részét akkor lehetett a legjobban mérni, amikor megbízóim vállalkozók voltak. Mi lehetne jobb módja egy elmélet tesztelésének, mint egy projekten való végrehajtás, amelynek valós következményei vannak.

A digitalizáció tapasztalt előnyei

A minőségre fókuszáló sikermérés kidolgozása; jobb tárgyalások a szerződésekről; magasabb együttműködési tevékenységek és elkötelezettség; azonosította azokat a feleket, akik magatartása káros volt a projektek megvalósítására. Olyan magatartások, mint az átláthatóság hiánya, a túlzott díjazás, a félrevezetés és a kompetencia hiánya.

Mivel a kidolgozott folyamatok nem szoftverfüggőek, az integrált munkafolyamatok erőforráshiány és költségvetési megszorítások esetén is működtek.

A munkafolyamat végül a projekt végrehajtási szakaszában az információcsere hivatalos dokumentumává vált. Ez azt jelenti, hogy be tudtam mutatni a BIM megvalósítását a "tervezésen" és a "3D-n" túl. Tehát sok elfogultság kikerült belőle.

Ezenkívül a BIM munkafolyamat segített a partnereknek elérni a BIM-ISO19650 szabvány 2-es szintű tanúsítását.

Tippek a hatékony megvalósításhoz

Stratégiai félrevezetés; túlzott elfogultság; kompetenciák hiánya; az együttműködés hiánya; túltöltés. Ezek legjobb leküzdésére az általam kidolgozott BIM munkafolyamat a hivatalos minőségértékelési kritériumok részévé vált. Ez javította a csapatomnak szánt eredmények optimalizálását anélkül, hogy „extra munkának” tekintették volna.