Asiya Ali (individuell)
Netherlands

Målet för mig var alltid att minska kostnadsöverskridanden i byggprojekt som kunde undvikas. Tyvärr kämpar de flesta projekt på eftersom de olika parterna inte ens kan samarbeta. Så fokus ligger alltid på samarbete vilket bara kan ske när det finns respekt, förståelse och inkludering.

Handla om

Jag är ett enmansföretag. Jag anställs för att strategiskt implementera BIM i projekt och/eller hjälpa organisationer på affärsnivå utvecklingsstrategier för digital transformation. Jag menar även akademiker och håller på att lägga upp en lärkurs för underleverantörer.

Företagsstorlek : Individuell
Sektor : Anläggning, vägar/motorvägar, järnväg & markarbeten
Teknik : Byggnadsinformationsmodellering (BIM); Additiv tillverkning (3D-utskrift); Drönare; 3D-skanning

Digitalt initiativ

Målet är att förbättra den övergripande effektiviteten av projektleveranstiden. Därför behövde implementeringen av teknologier implementeras på ett sådant sätt att man sparade tid och kostnader samtidigt som man bibehöll en konkurrensfördel gentemot andra användningsområden. Jag utvecklar och övervakar strategier där teknikerna används för att producera mätbara fördelar i projekt. Detta inkluderar men är inte begränsat till att utveckla närmare förvaltningstekniker och nya nyckeltal när projekt inkluderar teknologier. På affärsnivå mäts teknologierna mot deras unika karaktär och deras förmåga att skapa hyresrätter. Detta uppmuntrar rättvis konkurrens på integrerade kontrakt som inte styrs av priser. Detta innebar också att jag tog på mig uppdraget som lösningsarkitekt och introducerade affärsmål som relaterade till dessa nyare framväxande som teknologierna skapade.

Det senaste projektet var 650 miljoner euro+ DBMF Infrastructure-byggnadsprojekt. Inom ett år hade jag utvecklat arbetsflödet för BIM som genomförde allt ovanstående. Det var bara min chef (som arbetade med företagsengagemang) och jag själv (som fokuserade på projektgenomförandesidan). Det fungerade också bra med andra system och teknologier. I slutet av året var över 60 % av projektmedlemmarna aktiva användare jämfört med 2 % året innan.

Relevanta byggprojekt

De projekt jag har arbetat med sträckte sig från DBB, DBB förhandlat, Integrerade kontrakt och DB/DBFM. Medan det mesta av implementeringen av BIM och digitalisering mättes bäst när mina uppdragsgivare var entreprenörer. Vilket bättre sätt att testa en teori än att utföra den i ett projekt med verkliga konsekvenser.

Upplevde fördelarna med digitalisering

Utveckling av framgångsmätningar som fokuserade på kvalitet; bättre förhandlingar om kontrakt; högre samarbetsaktiviteter och engagemang; den identifierade parter vars beteende var skadligt för leveransen av projekten. Beteenden som bristande transparens, överdebitering, felaktig framställning och bristande kompetens.

Eftersom de utvecklade processerna inte var mjukvaruberoende fungerade de integrerade arbetsflödena även när det saknades resurser och budgetnedskärningar.

Arbetsflödet slutade med att bli det officiella dokumentet för informationsutbyte i projektets genomförandefas. Vilket innebär att jag kunde demonstrera implementeringen av BIM bortom "design" och "3D". Så en hel del partiskhet togs bort från det.

Dessutom hjälpte BIM-arbetsflödet partners att uppnå nivå 2-certifieringen BIM-ISO19650-normen.

Tips för effektiv implementering

Strategisk felaktig framställning; överdriven partiskhet; brist på kompetens; bristande samarbete; överladdning. För att på bästa sätt övervinna dessa blev det BIM-arbetsflöde jag hade utvecklat en del av de officiella kvalitetsbedömningskriterierna. Detta förbättrade optimeringen av leveranser till mitt team utan att det betraktades som "extra arbete".