Asiya Ali (individuel)
Netherlands

L'objectif pour moi a toujours été de réduire les dépassements de coûts dans les projets de construction qui étaient évitables. Malheureusement, la plupart des projets ont du mal parce que les différentes parties ne peuvent même pas travailler ensemble. Ainsi, l'accent est toujours mis sur la collaboration qui ne peut se produire que lorsqu'il y a respect, compréhension et inclusion.

À propos de

Je suis une entreprise unipersonnelle. Je suis embauché pour mettre en œuvre stratégiquement le BIM sur des projets et/ou aider les organisations à élaborer des stratégies de développement au niveau de l'entreprise pour la transformation numérique. J'accompagne également des diplômés et je mets en place un parcours d'apprentissage pour les sous-traitants.

Taille de l'entreprise : Individuel
Secteur : Génie civil, Voiries/Autoroutes, Ferroviaire & Terrassement
Technologie : Modélisation des informations du bâtiment (BIM);Fabrication additive (impression 3D);Drones;Scan 3D

Initiative numérique

L'objectif est d'améliorer l'efficacité globale du délai de livraison du projet. Par conséquent, la mise en œuvre des technologies devait être mise en œuvre de manière à économiser du temps et de l'argent tout en conservant un avantage concurrentiel par rapport à ses autres utilisations. Je développe et supervise des stratégies où les technologies sont utilisées pour produire des avantages mesurables dans les projets. Cela inclut, mais sans s'y limiter, le développement de techniques de gestion plus proches et de nouveaux KPI lorsque les projets incluent des technologies. Au niveau de l'entreprise, les technologies sont mesurées en fonction de leur caractère unique et de leurs capacités de création de rente. Cela encourage une concurrence loyale sur des contrats intégrés qui n'est pas dirigée par les prix. Cela signifiait également que j'assumais les tâches d'architecte de solution en introduisant des objectifs commerciaux liés à ces nouveaux objectifs émergents créés par les technologies.

Le dernier projet était un projet de construction d'infrastructure DBMF de 650 millions d'euros et plus. En un an, j'avais développé le flux de travail pour le BIM qui appliquait tout ce qui précède. Il n'y avait que mon manager (qui s'occupait du côté de l'engagement de l'entreprise) et moi-même (qui se concentrait sur le côté de la mise en œuvre du projet). Il a également bien fonctionné avec d'autres systèmes et technologies. À la fin de l'année, plus de 60 % des membres du projet étaient des utilisateurs actifs contre 2 % l'année précédente.

Projets de construction pertinents

Les projets sur lesquels j'ai travaillé allaient du DBB, du DBB négocié, des contrats intégrés et du DB/DBFM. Alors que la plupart de la mise en œuvre du BIM et de la numérisation a été mieux mesurée lorsque mes clients étaient des entrepreneurs. Quelle meilleure façon de tester une théorie que de l'exécuter sur un projet avec des conséquences réelles.

Avantages expérimentés de la numérisation

Développement de mesures de succès axées sur la qualité ; meilleures négociations sur les contrats; activités de collaboration et engagement plus élevés ; il a identifié les parties dont les comportements ont nui à la réalisation des projets. Des comportements tels que le manque de transparence, la surfacturation, les fausses déclarations et le manque de compétence.

Comme les processus développés n'étaient pas dépendants du logiciel, les flux de travail intégrés ont fonctionné même en cas de manque de ressources et de réductions budgétaires.

Le flux de travail a fini par devenir le document officiel d'échange d'informations dans la phase d'exécution du projet. Cela signifie que j'ai pu démontrer la mise en œuvre du BIM au-delà de la "conception" et de la "3D". Donc, beaucoup de préjugés en ont été retirés.

De plus, le workflow BIM a aidé les partenaires à atteindre la norme de certification BIM-ISO19650 de niveau 2.

Conseils pour une mise en œuvre efficace

fausse déclaration stratégique ; biais excessif; manque de compétences; manque de collaboration; surcharge. Pour mieux les surmonter, le flux de travail BIM que j'avais développé est devenu une partie des critères officiels d'évaluation de la qualité. Cela a amélioré l'optimisation des livrables à mon équipe sans que cela soit considéré comme du "travail supplémentaire".