Asiya Ali (individuel)
Netherlands
Målet for mig var altid at reducere omkostningsoverskridelser i byggeprojekter, der var undgåelige. Desværre kæmper de fleste projekter, fordi de forskellige parter ikke engang kan arbejde sammen. Så fokus er altid på samarbejde, som kun kan ske, når der er respekt, forståelse og rummelighed.
Om
Jeg er en enkeltmandsvirksomhed. Jeg bliver ansat til strategisk at implementere BIM på projekter og/eller hjælpe organisationer på forretningsniveau udviklingsstrategier for digital transformation. Jeg vejleder også dimittender og er ved at oprette et læringsforløb for underleverandører.
Virksomhedsstørrelse :
Individuel
Sektor : Anlæg, veje/motorveje, jernbaner og jordarbejder
Teknologi : Bygningsinformationsmodellering (BIM);Additiv fremstilling
(3D-print);droner;3D-scanning
Digitalt initiativ
Målet er at forbedre den overordnede effektivitet af projektets leveringstid. Derfor skulle implementeringen af teknologier implementeres på en sådan måde, at de sparede tid og omkostninger og samtidig opretholde en konkurrencefordel i forhold til andre anvendelser. Jeg udvikler og overvåger strategier, hvor teknologierne bruges til at producere målbare fordele i projekter. Dette omfatter, men er ikke begrænset til, udvikling af nærmere ledelsesteknikker og nye KPI'er, når projekter omfatter teknologier. På forretningsniveau måles teknologierne i forhold til deres unikke karakter og deres evne til at skabe leje. Dette tilskynder til fair konkurrence på integrerede kontrakter, der ikke ledes af priser. Dette betød også, at jeg påtog mig opgaverne som løsningsarkitekt, der introducerede forretningsmål, der var relateret til disse nyere nye, som teknologierne skabte.
Det sidste projekt var på €650 mio.+ DBMF Infrastructure byggeprojekt. Inden for et år havde jeg udviklet arbejdsgangen for BIM, der håndhævede alt ovenstående. Det var kun min leder (der beskæftigede sig med corporate engagement side) og mig selv (der fokuserede på projektimplementeringssiden). Det fungerede også godt sammen med andre systemer og teknologier. Ved årets udgang var over 60 % af projektmedlemmerne aktive brugere mod 2 % året før.
Relevante byggeprojekter
De projekter jeg har arbejdet på spændte fra DBB, DBB forhandlet, Integrerede kontrakter og DB/DBFM. Mens det meste af implementeringen af BIM og digitalisering bedst blev målt, da mine kunder var entreprenører. Hvilken bedre måde at teste en teori på end ved at udføre den på et projekt med konsekvenser i det virkelige liv.
Erfarne fordele ved digitalisering
Udvikling af målinger af succes med fokus på kvalitet; bedre forhandlinger om kontrakter; højere samarbejdsaktiviteter og engagement; den identificerede parter, hvis adfærd var skadelig for leveringen af projekterne. Adfærd som manglende gennemsigtighed, overopkrævning, urigtige fremstillinger og manglende kompetence.
Da de udviklede processer ikke var softwareafhængige, fungerede de integrerede arbejdsgange, selv når der var mangel på ressourcer og budgetnedskæringer.
Workflowet endte med at blive det officielle dokument for informationsudveksling i projektets udførelsesfase. Det betyder, at jeg var i stand til at demonstrere implementeringen af BIM ud over "design" og "3D". Så en masse skævhed blev fjernet fra det.
BIM-arbejdsgangen hjalp også partnere med at opnå niveau 2-certificering BIM-ISO19650-normen.
Tips til effektiv implementering
Strategisk forkert fremstilling; overdreven bias; manglende kompetencer; manglende samarbejde; overopladning. For bedst muligt at overvinde disse blev den BIM-arbejdsgang, jeg havde udviklet, en del af de officielle kvalitetsvurderingskriterier. Dette forbedrede optimeringen af leverancer til mit team, uden at det blev betragtet som "ekstra arbejde".
Desværre vil mange mennesker undgå svære samtaler eller gå den forkerte vej, det er en færdighed, jeg har lært, hvor jeg ender med at blive takket for det. Hvis du ikke kan have en svær samtale, har du ikke de data, du skal bruge til at træffe en strategisk beslutning.