Asiya Ali (Einzelperson)
Netherlands
Das Ziel war für mich immer, vermeidbare Kostenüberschreitungen bei Bauprojekten zu reduzieren. Leider haben die meisten Projekte Schwierigkeiten, weil die verschiedenen Parteien nicht einmal zusammenarbeiten können. Der Fokus liegt also immer auf der Zusammenarbeit, die nur durch Respekt, Verständnis und Einbeziehung möglich ist.
Um
Ich bin ein Ein-Personen-Unternehmen. Ich werde eingestellt, um BIM strategisch in Projekten zu implementieren und/oder Organisationen bei der Entwicklung von Strategien auf Geschäftsebene für die digitale Transformation zu helfen. Außerdem betreue ich Absolventen und baue einen Lernkurs für Subunternehmer auf.
Unternehmensgröße : Individuell
Sektor : Tiefbau, Straßen/Autobahnen, Schienen- und Erdarbeiten
Technologie : Building Information Modeling (BIM);Additive Fertigung (3D-Druck);Drohnen;3D-Scannen
Digitale Initiative
Ziel ist es, die Gesamteffizienz der Projektlaufzeit zu verbessern. Daher musste die Implementierung von Technologien so implementiert werden, dass Zeit und Kosten eingespart werden und gleichzeitig ein Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Verwendungen erhalten bleibt. Ich entwickle und überwache Strategien, bei denen die Technologien eingesetzt werden, um messbaren Nutzen in Projekten zu erzielen. Dies beinhaltet, ist aber nicht beschränkt auf die Entwicklung von Managementtechniken und neuen KPIs, wenn Projekte Technologien beinhalten. Auf Unternehmensebene werden die Technologien an ihrer Einzigartigkeit und ihrer Fähigkeit zur Rentenschöpfung gemessen. Dies fördert einen fairen Wettbewerb bei integrierten Verträgen, der nicht von Preisen geleitet wird. Das bedeutete auch, dass ich die Aufgaben des Lösungsarchitekten übernahm, der Geschäftsziele einführte, die sich auf diese neueren aufkommenden Technologien bezogen.
Das letzte Projekt war ein DBMF-Infrastrukturbauprojekt im Wert von über 650 Millionen Euro. Innerhalb eines Jahres hatte ich den Workflow für BIM entwickelt, der alle oben genannten Punkte durchsetzte. Es waren nur mein Manager (der sich mit der Seite des Unternehmensengagements befasste) und ich (der sich auf die Seite der Projektimplementierung konzentrierte). Es funktionierte auch gut mit anderen Systemen und Technologien. Am Ende des Jahres waren über 60 % der Projektmitglieder aktive Benutzer, gegenüber 2 % im Vorjahr.
Relevante Bauvorhaben
Die Projekte, an denen ich gearbeitet habe, reichten von DBB, DBB ausgehandelt, integrierte Verträge und DB/DBFM. Während der größte Teil der Implementierung von BIM und Digitalisierung am besten gemessen wurde, als meine Kunden Auftragnehmer waren. Gibt es einen besseren Weg, eine Theorie zu testen, als sie in einem Projekt mit Konsequenzen für das wirkliche Leben umzusetzen?
Erfahrene Vorteile der Digitalisierung
Entwicklung von qualitätsorientierten Erfolgsmessungen; bessere Vertragsverhandlungen; höhere kollaborative Aktivitäten und Engagement; es identifizierte Parteien, deren Verhalten der Durchführung der Projekte schadete. Verhaltensweisen wie mangelnde Transparenz, überhöhte Gebühren, falsche Angaben und mangelnde Kompetenz.
Da die entwickelten Prozesse softwareunabhängig waren, funktionierten die integrierten Workflows auch bei Ressourcenknappheit und Budgetkürzungen.
Der Arbeitsablauf wurde schließlich zum offiziellen Dokument des Informationsaustauschs in der Ausführungsphase des Projekts. So konnte ich die Umsetzung von BIM jenseits von „Design“ und „3D“ demonstrieren. So wurde eine Menge Vorurteile daraus entfernt.
Außerdem half der BIM-Workflow den Partnern, die Stufe 2 der BIM-ISO19650-Norm zu zertifizieren.
Tipps für eine effektive Umsetzung
Strategische Falschdarstellung; übermäßige Voreingenommenheit; Mangel an Kompetenzen; Mangel an Zusammenarbeit; Überladung. Um diese bestmöglich zu überwinden, wurde der von mir entwickelte BIM-Workflow Teil der offiziellen Qualitätsbewertungskriterien. Dies verbesserte die Optimierung der Leistungen für mein Team, ohne dass dies als „zusätzliche Arbeit“ angesehen wurde.
Leider vermeiden viele Menschen schwierige Gespräche oder gehen den falschen Weg, es ist eine Fähigkeit, die ich gelernt habe, wo ich am Ende dafür gedankt werde. Wenn Sie kein schwieriges Gespräch führen können, verfügen Sie nicht über die Daten, die Sie für eine strategische Entscheidung benötigen.