Asiya Ali (pojedinac)

Netherlands

Oko

Ja sam samostalna tvrtka. Zapošljavaju me da strateško implementiram BIM na projekte i/ili da pomognem organizacijama na poslovnoj razini razvojnih strategija za digitalnu transformaciju. Također sam mentor diplomantima i pripremam tečaj za podizvođače.

Veličina tvrtke : pojedinac
Sektor : niskogradnja, ceste/autoceste, željeznica i zemljani radovi
Tehnologija : Informacijsko modeliranje zgrada (BIM); Dodatna proizvodnja (3D ispis); Dronovi; 3D skeniranje

Digitalna inicijativa

Cilj je poboljšati ukupnu učinkovitost vremena isporuke projekta. Stoga je implementaciju tehnologija trebalo implementirati na takav način da se štedi vrijeme i trošak uz zadržavanje konkurentske prednosti u odnosu na druge upotrebe. Razvijam i nadgledam strategije u kojima se tehnologije koriste za postizanje mjerljivih koristi u projektima. To uključuje, ali nije ograničeno na razvoj tehnika bližeg upravljanja i novih KPI-ova kada projekti uključuju tehnologije. Na poslovnoj razini, tehnologije se mjere prema njihovoj jedinstvenosti i sposobnostima stvaranja rente. Time se potiče pošteno natjecanje u integriranim ugovorima koje ne vode cijene. To je također značilo da sam preuzeo zadatke arhitekta rješenja koji predstavlja poslovne ciljeve koji se odnose na ove novije nove koje su stvorile tehnologije.

Posljednji projekt bio je 650 milijuna eura+ DBMF projekt izgradnje infrastrukture. Unutar jedne godine razvio sam tijek rada za BIM koji je provodio sve gore navedeno. Bili smo samo moj upravitelj (koji se bavio korporativnim angažmanom) i ja (koji sam se usredotočio na implementaciju projekta). Također je dobro funkcionirao s drugim sustavima i tehnologijama. Na kraju godine preko 60% članova projekta bili su aktivni korisnici naspram 2% godinu prije.

Relevantni građevinski projekti

Projekti na kojima sam radio bili su u rasponu od DBB, DBB pregovaranih, Integriranih ugovora i DB/DBFM. Dok je većina implementacije BIM-a i digitalizacije najbolje izmjerena kada su moji klijenti bili izvođači. Ima li boljeg načina za testiranje teorije od njezinog provođenja na projektu s posljedicama u stvarnom životu.

Iskustvo prednosti digitalizacije

Razvoj mjerenja uspjeha koji je usmjeren na kvalitetu; bolji pregovori o ugovorima; veće suradničke aktivnosti i angažman; identificirao je strane čije je ponašanje štetno za isporuku projekata. Ponašanje kao što je nedostatak transparentnosti, pretjerano naplaćivanje, lažno predstavljanje i nedostatak kompetencije.

Budući da razvijeni procesi nisu ovisni o softveru, integrirani tijek rada funkcionirao je čak i kada je nedostajalo resursa i proračunskih rezova.

Tijek rada je na kraju postao službeni dokument razmjene informacija u fazi izvođenja projekta. Što znači da sam uspio demonstrirati implementaciju BIM-a izvan "dizajna" i "3D". Tako da je mnogo pristranosti uklonjeno iz toga.

Također, tijek rada BIM-a pomogao je partnerima da postignu razinu 2 certifikacije BIM-ISO19650 norme.

Savjeti za učinkovitu primjenu

Strateško lažno predstavljanje; pretjerana pristranost; nedostatak kompetencija; nedostatak suradnje; prekomjerno punjenje. Kako bih ih najbolje prevladao, tijek rada BIM-a koji sam razvio postao je dio službenih kriterija za ocjenu kvalitete. To je poboljšalo optimizaciju rezultata za moj tim, a da se to ne smatra "dodatnim poslom".

Nažalost, mnogi će ljudi izbjegavati teške razgovore ili krenuti krivim putem, to je vještina koju sam naučio i na kraju sam zahvalan za to. Ako ne možete voditi težak razgovor, nećete imati podatke koji su vam potrebni za donošenje strateške odluke.