ELECTRIK, sro
Slovakia
O
Electrik działa w sektorze budowlanym i specjalizuje się w instalacji infrastruktury elektroenergetycznej w dużych budynkach wszelkiego rodzaju – mieszkalnych, administracyjnych, handlowych itp. Z siedzibą w Bratysławie i zatrudniając 55 pracowników i pracowników zarządzających, Electrik zrealizował ponad 1000 projektów w 12 krajach w całej Europie od 2022 roku. W ostatnich latach dodatkowo rozpoczęli jednak budowę stacji ładowania samochodów elektrycznych, aktywnie przyczyniając się do elektryfikacji floty samochodowej.
Wielkość
firmy : Średnia (<250)
Sektor : Usługi budowlane, infrastruktura
elektroenergetyczna
Technologia : BIM, projektowanie 3D
Inicjatywa cyfrowa
Electrik korzysta z szeregu narzędzi cyfrowych i oprogramowania zwiększającego produktywność do celów biznesowych:
- Oprogramowanie do komunikacji wewnętrznej, takie jak poczta e-mail i międzyplatformowe oprogramowanie do obsługi wiadomości błyskawicznych, umożliwiające szybszą wymianę informacji lub pomoc w ustaleniu priorytetów różnych strumieni pracy poczty e-mail;
- Oprogramowanie do wideokonferencji do organizowania spotkań online;
- Microsoft Office, w tym oprogramowanie do prezentacji i arkuszy kalkulacyjnych;
- Strona docelowa z danymi kontaktowymi firmy;
- Oprogramowanie do modelowania informacji
o budynku (BIM) oraz komercyjne oprogramowanie do projektowania wspomaganego komputerowo (CAD) i oprogramowanie do
kreślenia do celów modelowania i projektowania 3D.
Patrząc w przyszłość, Electrik planuje zintegrować nowe rozwiązania cyfrowe w celu poprawy obsługi klienta.
Odpowiednie projekty budowlane
Doświadczone korzyści z cyfryzacji
Cyfrowe technologie pracy zdalnej przyniosły firmie Electrik korzyści podczas pandemii, chociaż produktywność pozostaje wyższa podczas pracy twarzą w twarz. Telepraca jest zadowalającą alternatywą w razie potrzeby, szczególnie w przypadku komunikacji na szczeblu kierowniczym poza typowymi godzinami pracy. Chociaż ogólny wpływ telepracy jest niejednoznaczny i szeroko dyskutowany, dowody z innych krajów OECD pokazują, że telepraca może nawet zwiększyć produktywność i poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Na przykład statystyki dotyczące Kanady pokazują, że 90% telepracowników, którzy zwykle nie pracowali z domu przed pandemią, deklarowało co najmniej taką samą produktywność pracy w domu w porównaniu z pracą w ich zwykłym miejscu pracy.
Ponadto telepraca może mieć istotny wpływ na organizację zadań i przepływ pracy w MŚP. W przypadku komunikatora Electrik oprogramowanie do obsługi wiadomości błyskawicznych pozwoliło na tworzenie grup, usprawniło koordynację i zaoszczędziło czas, unikając konieczności odbywania długich spotkań. Kiedy obciążenie pracą jest duże, to narzędzie pozwala im identyfikować oczekujące zadania na koniec działalności i wyznaczać cele na następny dzień. Jednak dla Electrik te usługi i platformy pozostają narzędziem uzupełniającym, ponieważ okazało się, że działanie wyłącznie online zmniejsza efektywność pracy zespołowej i skutkuje lukami w procesie podejmowania decyzji.
Wskazówki dotyczące skutecznego wdrożenia
Electrik musiał stawić czoła wyzwaniom specyficznym dla branży budowlanej na długo przed rozpoczęciem pandemii COVID-19. MŚP działające w szerszym zakresie w sektorze budowlanym znalazły się pod presją inflacji ze względu na rosnące ceny aluminium, miedzi i tworzyw sztucznych, trzech materiałów niezbędnych do produkcji energii elektrycznej i infrastruktury energetycznej. Szoki cenowe w następstwie rosyjsko-ukraińskiej sytuacji pogorszyły tę sytuację, prowadząc do wzrostu zmienności cen metali na świecie. Ponadto obecny kryzys energetyczny stanowi wyzwanie dla Electrik. Wysokie ceny energii nadal podnoszą koszty produkcji w sektorze budowlanym i zakłócają kruche łańcuchy dostaw, które już uległy zmianie po pandemii. Te nowe warunki wywarły presję na istniejące umowy zarówno z dostawcami, jak i klientami. MŚP często nie mają zdolności ekonomicznej lub prawnej do rozstrzygania sporów dotyczących umów w ramach złożonych łańcuchów dostaw. Dotyczy to w szczególności MŚP, takich jak Elektrik, które działają na rynkach zagranicznych. Konflikty w łańcuchu dostaw są trudne do rozwiązania ze względu na brak wyrafinowanego mechanizmu rozstrzygania sporów, czas, wiedzę oraz wysokie koszty dostępu do zagranicznych systemów prawnych.