ELECTRIK, sro

Slovakia

Di

Electrik opera nel settore delle costruzioni ed è specializzata nell'installazione di infrastrutture elettriche in grandi edifici di ogni tipo: residenziali, amministrativi, commerciali ecc. Con sede a Bratislava e impiegando 55 dipendenti e dirigenti, Electrik ha realizzato più di 1000 progetti in 12 paesi in tutta Europa dal 2022. Negli ultimi anni, tuttavia, hanno anche iniziato a costruire stazioni di ricarica per auto elettriche, contribuendo attivamente all'elettrificazione del parco auto.

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Dimensione dell'azienda : Media (<250)
Settore : Servizi di costruzione, infrastrutture elettriche
Tecnologia : BIM, progettazione 3D

Iniziativa digitale

Electrik utilizza una gamma di strumenti digitali e software di produttività per scopi aziendali:

• Software di comunicazione interna come e-mail e software di messaggistica istantanea multipiattaforma per scambi più immediati o per aiutare a dare priorità a diversi flussi di lavoro e-mail;
• Software di videoconferenza per tenere riunioni online;
• Microsoft Office, inclusi software per presentazioni e fogli di calcolo;
• Pagina web di destinazione con i dettagli di contatto dell'azienda;
• Software BIM (Building Information Modeling) e un'applicazione software commerciale di progettazione assistita da computer (CAD) e disegno per scopi di modellazione e progettazione 3D.

  Guardando al futuro, Electrik prevede di integrare nuove soluzioni digitali per migliorare il proprio servizio clienti.

Progetti di costruzione rilevanti

Vantaggi sperimentati della digitalizzazione

Le tecnologie digitali per il lavoro a distanza hanno presentato vantaggi per Electrik durante la pandemia, sebbene la produttività rimanga ancora più elevata quando si lavora faccia a faccia. Il telelavoro è un'alternativa soddisfacente quando necessario, in particolare per il livello dirigenziale per comunicare al di fuori del normale orario di lavoro. Mentre l'impatto complessivo del telelavoro è ambiguo e molto discusso, i dati provenienti da altri paesi dell'OCSE rivelano che il telelavoro ha anche il potenziale per aumentare la produttività e migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Ad esempio, le statistiche sul Canada mostrano che il 90% dei telelavoratori che di solito non lavoravano da casa prima della pandemia ha riferito di essere almeno altrettanto produttivo lavorando da casa rispetto a lavorare sul posto di lavoro abituale.

Inoltre, il telelavoro può avere un impatto importante sull'organizzazione dei compiti e sul flusso di lavoro delle PMI. Nel caso di Electrik il software di messaggistica istantanea ha permesso di creare gruppi, migliorare il coordinamento e risparmiare tempo evitando la necessità di tenere lunghe riunioni. Quando il carico di lavoro è pesante, questo strumento consente loro di identificare le attività in sospeso alla chiusura dell'attività e fissare obiettivi per il giorno successivo. Tuttavia, per Electrik questi servizi e piattaforme rimangono uno strumento complementare poiché hanno scoperto che operare esclusivamente online riduce l'efficienza del lavoro di squadra e provoca lacune nel processo decisionale.

Suggerimenti per un'implementazione efficace

Electrik ha dovuto affrontare sfide specifiche del settore delle costruzioni molto prima dell'inizio della pandemia di COVID-19. Le PMI che operano nel settore delle costruzioni in modo più ampio sono state sotto pressione dall'inflazione a causa dell'aumento dei prezzi di alluminio, rame e plastica, tre materiali essenziali per la produzione di elettricità e infrastrutture elettriche. Gli shock sui prezzi sulla scia della Russia-Ucraina hanno aggravato questa situazione portando a una maggiore volatilità del prezzo dei metalli a livello globale. Inoltre, l'attuale crisi energetica rappresenta una sfida per Electrik. Gli alti prezzi dell'energia continuano a far salire i costi di produzione nel settore delle costruzioni e sconvolgono le fragili catene di approvvigionamento già post-pandemia. Queste nuove condizioni hanno messo sotto pressione i contratti esistenti con i fornitori e con i clienti. Le PMI spesso non dispongono delle capacità economiche o legali per gestire le controversie contrattuali all'interno di catene di approvvigionamento complesse. Ciò vale in particolare per le PMI come Elektrik che operano nei mercati esteri. I conflitti lungo la catena di approvvigionamento sono difficili da risolvere a causa della mancanza di sofisticati meccanismi di risoluzione delle controversie, del tempo, delle conoscenze e degli alti costi di accesso ai sistemi legali stranieri.