ELECTRIK, sro

Slovakia

Umbes

Electrik tegutseb ehitussektoris ja on spetsialiseerunud elektritaristu paigaldamisele kõikvõimalikesse suurtesse hoonetesse – elamu-, haldus-, äri- jne. Asudes Bratislavas ning kus töötab 55 töötajat ja juhtkonna töötajat, on Electrik ellu viinud enam kui 1000 projekti 12 riigis. üle Euroopa alates 2022. aastast. Viimastel aastatel on aga lisaks hakatud ehitama ka elektriautode laadimispunkte, aidates aktiivselt kaasa autopargi elektrifitseerimisele.

---

Ettevõtte suurus : keskmine (<250)
Sektor : Ehitusteenused, elektritaristu
Tehnoloogia : BIM, 3D disain

Digialgatus

Electrik kasutab ärilistel eesmärkidel mitmesuguseid digitaalseid tööriistu ja tootlikkuse suurendamise tarkvara:

• Sisekommunikatsioonitarkvara, nagu meil ja platvormideülene kiirsuhtlustarkvara vahetumaks teabevahetuseks või erinevate e-posti töövoogude prioritiseerimiseks;
• Videokonverentsi tarkvara siduskoosolekute pidamiseks;
• Microsoft Office, sh esitlus- ja arvutustabelitarkvara;
• Ettevõtte kontaktandmetega sihtleht;
• Ehitusteabe modelleerimise (BIM) tarkvara ja kaubanduslik arvutipõhise projekteerimise (CAD) ja joonistamise tarkvararakendus 3D-modelleerimiseks ja projekteerimiseks.

  Tulevikku vaadates plaanib Electrik oma klienditeeninduse parandamiseks integreerida uusi digilahendusi.

Vastavad ehitusprojektid

Kogenud digitaliseerimise eelised

Kaugtöötavad digitehnoloogiad tõid Electrikule pandeemia ajal eeliseid, kuigi näost näkku töötades on tootlikkus endiselt kõrgem. Kaugtöö on vajaduse korral rahuldav alternatiiv, eriti juhtkonna tasandil suhtlemiseks väljaspool tavalist tööaega. Kuigi kaugtöö üldine mõju on mitmetähenduslik ja palju arutatud, näitavad teiste OECD riikide tõendid, et kaugtöö võib isegi tõsta tootlikkust ning parandada töö- ja eraelu tasakaalu. Näiteks Kanada statistika näitab, et 90% kaugtöötajatest, kes enne pandeemiat tavaliselt kodus ei töötanud, teatasid, et töötasid kodus vähemalt sama produktiivselt kui tavalisel töökohal.

Lisaks võib kaugtööl olla oluline mõju töökorraldusele ja VKEde töövoogudele. Kiirsuhtlustarkvara Electrik puhul võimaldas luua gruppe, parandada koordinatsiooni ja säästa aega, vältides vajadust pidada pikki koosolekuid. Kui töökoormus on suur, võimaldab see tööriist neil ettevõtte lõppedes tuvastada ootel olevad ülesanded ja seada eesmärgid järgmiseks päevaks. Kuid Electriku jaoks jäävad need teenused ja platvormid täiendavaks tööriistaks, kuna nad leidsid, et ainult võrgus töötamine vähendas meeskonnatöö tõhusust ja põhjustas lünki otsustusprotsessis.

Näpunäiteid tõhusaks rakendamiseks

Electrik on ehitussektorile omaste väljakutsetega silmitsi seisnud juba ammu enne COVID-19 pandeemia algust. Ehitussektoris laiemalt tegutsevad VKEd on inflatsiooni surve all olnud alumiiniumi, vase ja plasti – kolme elektri ja elektritaristu tootmiseks olulise materjali – hinnatõusu tõttu. Venemaa-Ukraina mõjul tekkinud hinnašokid raskendasid olukorda, põhjustades metallide hinna volatiilsuse suurenemist kogu maailmas. Pealegi on praegune energiakriis Electrikule väljakutseks. Kõrged energiahinnad tõstavad jätkuvalt ehitussektori tootmiskulusid ja häirivad niigi pandeemiajärgseid hapraid tarneahelaid. Need uued tingimused on avaldanud survet olemasolevatele lepingutele nii tarnijate kui ka klientidega. VKEdel puudub sageli majanduslik või õiguslik suutlikkus keerulistes tarneahelates lepinguvaidlustes navigeerimiseks. See puudutab eelkõige välisturgudel tegutsevaid VKEsid nagu Elektrik. Tarneahelas esinevaid konflikte on keeruline lahendada keeruka vaidluste lahendamise mehhanismi, aja, teadmiste ja välismaistele õigussüsteemidele juurdepääsu kõrgete kulude puudumise tõttu.