ELECTRIK, sro

Slovakia

Over

Electrik is actief in de bouwsector en is gespecialiseerd in de installatie van elektriciteitsinfrastructuur in allerlei soorten grote gebouwen – residentieel, administratief, commercieel enz. Electrik is gevestigd in Bratislava en heeft 55 arbeiders en managementmedewerkers in dienst. Het heeft meer dan 1000 projecten in 12 landen geïmplementeerd sinds 2022 door heel Europa. De afgelopen jaren zijn ze echter ook begonnen met het bouwen van laadstations voor elektrische auto's, waarmee ze actief bijdragen aan de elektrificatie van het wagenpark.

---

Bedrijfsgrootte : Medium (<250)
Sector : Bouwdiensten, elektriciteitsinfrastructuur
Technologie : BIM, 3D-ontwerp

Digitaal initiatief

Electrik gebruikt een reeks digitale tools en productiviteitssoftware voor zakelijke doeleinden:

• Interne communicatiesoftware zoals e-mail en platformonafhankelijke instant messaging-software voor meer directe uitwisselingen of om prioriteit te geven aan verschillende e-mailwerkstromen;
• Software voor videoconferenties om online vergaderingen te houden;
• Microsoft Office, inclusief presentatie- en spreadsheetsoftware;
• Landingspagina met zakelijke contactgegevens;
• Building Information Modelling-software (BIM) en een commerciële computerondersteunde ontwerp- (CAD) en tekensoftwaretoepassing voor 3D-modellering en ontwerpdoeleinden.

  Met het oog op de toekomst is Electrik van plan nieuwe digitale oplossingen te integreren om hun klantenservice te verbeteren.

Relevante bouwprojecten

Ervaren voordelen van digitalisering

Digitale technologieën voor werken op afstand boden voordelen voor Electrik tijdens de pandemie, hoewel de productiviteit nog steeds hoger blijft bij face-to-face werken. Telewerken is een bevredigend alternatief wanneer dat nodig is, vooral voor managementniveau om buiten de normale werkuren te communiceren. Hoewel de algemene impact van telewerken dubbelzinnig en veelbesproken is, blijkt uit bewijs uit andere OESO-landen dat telewerken zelfs het potentieel heeft om de productiviteit te verhogen en de balans tussen werk en privéleven te verbeteren. Statistieken over Canada laten bijvoorbeeld zien dat 90% van de telewerkers die vóór de pandemie gewoonlijk niet vanuit huis werkten, aangaf minstens even productief te zijn door thuis te werken in vergelijking met werken op hun gebruikelijke werkplek.

Bovendien kan telewerken een belangrijke impact hebben op de taakorganisatie en de workflow van kmo's. In het geval van Electrik maakt instant messaging-software het mogelijk om groepen te creëren, de coördinatie te verbeteren en tijd te besparen door de noodzaak om lange vergaderingen te houden te vermijden. Wanneer de werkdruk hoog is, stelt deze tool hen in staat om lopende taken aan het einde van de werkdag te identificeren en doelstellingen voor de volgende dag vast te stellen. Voor Electrik blijven deze diensten en platforms echter een aanvullend hulpmiddel, aangezien ze ontdekten dat het uitsluitend online werken de efficiëntie van teamwerk verminderde en hiaten in het besluitvormingsproces veroorzaakte.

Tips voor een effectieve implementatie

Electrik werd al lang voor het begin van de COVID-19-pandemie geconfronteerd met uitdagingen die specifiek zijn voor de bouwsector. MKB-bedrijven die breder in de bouwsector actief zijn, staan onder druk van de inflatie als gevolg van de stijgende prijzen van aluminium, koper en plastic, drie materialen die essentieel zijn voor de productie van elektriciteit en energie-infrastructuur. Prijsschokken in de nasleep van Rusland-Oekraïne verergerden deze situatie door te leiden tot een grotere volatiliteit in de prijs van metalen wereldwijd. Bovendien vormt de huidige energiecrisis een uitdaging voor Electrik. Hoge energieprijzen blijven de productiekosten in de bouwsector opdrijven en verstoren de toch al kwetsbare toeleveringsketens na de pandemie. Deze nieuwe voorwaarden hebben bestaande contracten met zowel leveranciers als klanten onder druk gezet. Het MKB heeft vaak niet de economische of juridische capaciteiten om contractgeschillen binnen complexe toeleveringsketens op te lossen. Dit geldt met name voor MKB-bedrijven zoals Elektrik die actief zijn op buitenlandse markten. Conflicten in de toeleveringsketen zijn moeilijk op te lossen vanwege een gebrek aan geavanceerde mechanismen voor geschillenbeslechting, tijd, kennis en hoge kosten om toegang te krijgen tot buitenlandse rechtsstelsels.