Digitalizacija graditeljskih malih i srednjih poduzeća

ELECTRIK, sro

Slovakia

Oko

Electrik djeluje u građevinskom sektoru i specijaliziran je za postavljanje elektroenergetske infrastrukture u velikim zgradama svih vrsta – stambenim, administrativnim, komercijalnim itd. Sa sjedištem u Bratislavi i zapošljava 55 radnika i menadžera, Electrik je implementirao više od 1000 projekata u 12 zemalja diljem Europe od 2022. Međutim, posljednjih su godina dodatno počeli graditi punionice za električne automobile, čime aktivno doprinose elektrifikaciji voznog parka.


Veličina tvrtke : srednje (<250)
Sektor : Građevinske usluge, električna infrastruktura
Tehnologija : BIM, 3D dizajn

Digitalna inicijativa

Electrik koristi niz digitalnih alata i softvera za produktivnost u poslovne svrhe:

  • Softver za internu komunikaciju kao što je e-pošta i softver za izravnu razmjenu poruka na više platformi za neposrednije razmjene ili za pomoć u određivanju prioriteta različitih radnih tokova e-pošte;
  • Softver za videokonferencije za održavanje online sastanaka;
  • Microsoft Office, uključujući softver za prezentacije i proračunske tablice;
  • Odredišna web stranica s poslovnim kontakt podacima;
  • Softver za informacijsko modeliranje zgrada (BIM) i komercijalna softverska aplikacija za računalno potpomognuto projektiranje (CAD) i izradu nacrta za potrebe 3D modeliranja i projektiranja.

    Gledajući u budućnost, Electrik planira integrirati nova digitalna rješenja za poboljšanje svoje korisničke usluge.

Relevantni građevinski projekti

Iskustvo prednosti digitalizacije

Digitalne tehnologije rada na daljinu predstavljale su prednosti za Electrik tijekom pandemije, iako je produktivnost i dalje veća kada se radi licem u lice. Rad na daljinu je zadovoljavajuća alternativa kada je to potrebno, posebno za rukovodeću razinu za komunikaciju izvan uobičajenog radnog vremena. Iako je sveukupni učinak rada na daljinu dvosmislen i o njemu se mnogo raspravlja, dokazi iz drugih zemalja OECD-a otkrivaju da rad na daljinu čak ima potencijal povećati produktivnost i poboljšati ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Na primjer, statistike u Kanadi pokazuju da je 90% radnika na daljinu koji obično nisu radili od kuće prije pandemije izjavilo da je bilo barem jednako produktivno radeći od kuće u usporedbi s radom na svom uobičajenom radnom mjestu.

Štoviše, rad na daljinu može imati važan utjecaj na organizaciju zadataka i tijek rada malih i srednjih poduzeća. U slučaju softvera za razmjenu izravnih poruka Electrik dopušteno je stvaranje grupa, poboljšanje koordinacije i ušteda vremena izbjegavanjem potrebe za održavanjem dugih sastanaka. Kada je radno opterećenje veliko, ovaj im alat omogućuje identificiranje zadataka koji čekaju na kraju posla i postavljanje ciljeva za sljedeći dan. Međutim, za Electrik ove usluge i platforme ostaju komplementarni alat jer su otkrili da isključivo online poslovanje smanjuje učinkovitost timskog rada i rezultira prazninama u procesu donošenja odluka.

Savjeti za učinkovitu primjenu

Electrik je bio suočen s izazovima specifičnim za građevinski sektor puno prije početka pandemije COVID-19. Mala i srednja poduzeća koja posluju u širem građevinskom sektoru bila su pod pritiskom inflacije zbog rastućih cijena aluminija, bakra i plastike, triju materijala bitnih za proizvodnju električne energije i energetske infrastrukture. Cjenovni šokovi nakon sukoba Rusija-Ukrajina pogoršali su ovu situaciju dovodeći do povećane volatilnosti cijena metala na globalnoj razini. Štoviše, trenutna energetska kriza predstavlja izazov za Electrik. Visoke cijene energije nastavljaju povećavati troškove proizvodnje u građevinskom sektoru i remete ionako postpandemijske krhke lance opskrbe. Ovi novi uvjeti izvršili su pritisak na postojeće ugovore s dobavljačima, kao i s kupcima. Malim i srednjim poduzećima često nedostaju ekonomski ili pravni kapaciteti za upravljanje ugovornim sporovima unutar složenih opskrbnih lanaca. To se posebno odnosi na mala i srednja poduzeća kao što je Elektrik koja posluju na stranim tržištima. Sukobe duž opskrbnog lanca teško je riješiti zbog nedostatka sofisticiranog mehanizma za rješavanje sporova, vremena, znanja i visokih troškova pristupa stranim pravnim sustavima.