Medtem ko je ta projekt namenjen predvsem MSP, so lahko prispevki večjih podjetij v pomoč, zlasti pri zbiranju najboljših praks. Če vaše podjetje ni MSP in vas zanima naš projekt, se obrnite na nas, da raziščemo, kako lahko sodelujemo.

To spletno stran sta začela izvajati Evropski svet za inovacije in Izvajalska agencija za MSP (EISMEA) Evropske komisije.

Spletna stran podpira gradbena MSP z vrsto storitev

• Pregled digitalne zrelosti za oceno stopnje digitalizacije podjetja (na voljo v hitri in poglobljeni obliki);
• Interaktivni priročnik s priporočili in naslednjimi koraki na podlagi rezultatov skeniranja digitalne zrelosti;

• Študije primerov evropskih MSP v vrednostni verigi gradbeništva, ki poudarjajo, kako so uvedla digitalne tehnologije, premagala ovire za digitalizacijo in kakšne koristi bi lahko imela.​

Evropski svet za inovacije in Izvajalska agencija za mala in srednja podjetja (EISMEA) pod pristojnostmi Evropske komisije.

Najboljšo prakso lahko oddate s to anketo ali pa nam svojo najboljšo prakso pošljete po e-pošti na EISMEA-COSME-DIGIT-CONSTRUCTION@ec.europa.eu. V svojem e-poštnem sporočilu razložite, katero digitalno rešitev ste uvedli, katere tehnologije je to vključevalo, kako je koristilo vašemu podjetju, na katere izzive ste naleteli in kako ste jih premagali.

Za izbiro najboljših praks smo prosili podjetja v gradbenem sektorju, da delijo svoje izkušnje v smislu digitalnih projektov, ki so pozitivno vplivali na njihovo delo. Vsi prispevki, ki dovolj podrobno opisujejo projekt, izkušene prednosti digitalizacije in ovire za izvedbo, so vključeni v naše najboljše prakse.

Spletna stran ima ambicijo zagotoviti praktično in neposredno merljivo podporo MSP v gradbeništvu EU na njihovi poti k digitalizaciji. Zlasti se spopada z izzivom povečanja sprejemanja digitalnih tehnologij v MSP, zlasti v mikropodjetjih z omejenimi zmogljivostmi. To se odraža v „ukrepu 1: razvoj skeniranja digitalne zrelosti in interaktivnega priročnika“. Poleg tega obravnava potrebo po povečanju števila kvalificiranih delavcev, zlasti delavcev na kraju samem, pri uporabi digitalnih tehnologij, kar se odraža v „ukrepu 2: Usposabljanje za digitalne veščine“.

Naš cilj je zmanjšati količino podatkov, ki jih zbiramo, vendar se morate za uporabo naših storitev registrirati in ustvariti račun na tem spletnem mestu. Ob prijavi zahtevamo naslednje osebne podatke: ime, priimek, elektronski naslov.

Poleg tega, če bi vas zanimala ponudba usposabljanja, bomo zahtevali tudi naslednje osebne podatke: državljanstvo, državo prebivališča, datum rojstva, jezikovno znanje, ime podjetja, trenutni položaj in tehnično znanje (poklicno ozadje).

Za več informacij preberite naše obvestilo o zasebnosti ( glejte tukaj ).

Evropski gradbeni sektor sestavljajo številna mala in srednje velika podjetja, ki jih lahko glede na njihovo digitalizacijo razdelimo v naslednje skupine: pozne uporabnike, zgodnje uporabnike in vodilne. Da bi priročnik in usposabljanja prilagodili potrebam vsake od teh skupin, bo pomembno poznati njihovo stopnjo digitalne zrelosti, da jih bomo lahko posredovali do poglavij priročnika in usposabljanj, ki so zanje najbolj pomembna. V ta namen smo razvili dva skeniranja digitalne zrelosti: hitro skeniranje, ki postavlja nekaj osnovnih vprašanj (hitro skeniranje) in skeniranje, ki postavlja naprednejša vprašanja (poglobljeno skeniranje). Oba skeniranja sledita naslednjim štirim dimenzijam in omogočata podjetju, da oceni svojo digitalno zrelost:

1. Strategija digitalnih inovacij: zadeva načrt digitalne preobrazbe podjetja.
2. Digitalni procesi: ta dimenzija se osredotoča na digitalizacijo notranjih procesov podjetja, kot so financiranje, stik s potrošniki itd.
3. Digitalni ekosistem in kultura: to zadeva zaposlene v organizaciji in njihovo vlogo pri digitalni transformaciji.
4. Omogočevalci digitalne tehnologije: to so tehnologije, kot je BIM, ki so označene kot pomembne za gradbena MSP.

Internet stvari (IoT) zadeva fizične objekte (ali skupine predmetov) s senzorji, zmožnostjo obdelave, programsko opremo in drugimi tehnologijami, ki povezujejo in izmenjujejo podatke z drugimi (mobilnimi) napravami in sistemi prek interneta ali drugih komunikacijskih omrežij.

Da, priročnik je mogoče prenesti po registraciji na naši platformi in je na voljo tukaj .

Da, vabljeni, da delite svoje ideje in predloge prek našega kontaktnega obrazca, ki ga najdete tukaj

Tehnično vsebino lahko najdete v poglavjih od 4 do 10 priročnika, ki je na voljo tukaj.

BIM je akronim za "Building Information Model" in "Building Information Modelling". Gradbeno informacijsko modeliranje je proces, ki ga podpirajo različna orodja, tehnologije in pogodbe, ki vključujejo ustvarjanje in upravljanje digitalnih predstavitev fizičnih značilnosti krajev.

Robot je stroj, ki ga je mogoče programirati z računalnikom in je sposoben samodejno izvajati zapleten niz dejanj (npr. dejanja, ki jih izvajajo gradbeni delavci). Robota lahko vodi zunanja krmilna naprava ali pa je krmiljenje vgrajeno v robota.

Senzor je naprava, modul, stroj ali podsistem, ki zaznava dogodke ali spremembe v okolju (npr. v zgradbi) in pošilja zbrane informacije drugi elektroniki, pogosto računalniku.

Tehnologija 3D skeniranja omogoča zajemanje in prevajanje predmetov iz resničnega življenja v digitalne 3D modele. 3D skeniranje se osredotoča na zajem geometrijskih lastnosti (velikost, mere, teksture površine) predmetov. Poleg tega lahko 3D skeniranje zagotovi dodatne informacije, kot so geolokacija, barva površine ali celo količina sevanja, ki ga oddajajo predmeti.

3D-tiskanje je aditivni proizvodni proces, ki ga omogočajo podatki iz specializiranih 3D-modelov za usmerjanje strojne opreme, najpogosteje robotske roke, za nalaganje materiala, plast za plastjo, za oblikovanje geometrijskih oblik. Rezultat je 3D-natisnjen predmet.

Izraz "dron" je običajno rezerviran za opis brezpilotnega letala (UAV). Vendar pa se izraz lahko uporablja tudi za opis zemeljskega vozila brez posadke, ki prav tako ne potrebuje voznika za upravljanje. Zračna vozila so leteči brezpilotni letalniki, ki so običajno opremljeni z več rotorji za kratke razdalje ali fiksnimi krili za daljše razdalje.

Strategijo digitalne preobrazbe lahko razumemo kot načrt za uvedbo digitalnih tehnologij za izboljšanje vaših poslovnih vidikov, kot so zmanjšanje operativnih stroškov, izboljšanje kakovosti, povečanje učinkovitosti itd.

Z digitalnimi tehnologijami je mogoče narediti procese, kot so stiki s strankami, deljenje naročil in računov, učinkovitejše, produktivnejše in dobičkonosnejše, hkrati pa doseči večje zadovoljstvo strank.

Kultura digitalnega podjetja zadeva plat digitalne preobrazbe z vidika ljudi. Digitalna kultura zadeva medsebojno delovanje med ljudmi in digitalno tehnologijo, ki jo uporabljajo za hitrejši odziv na potrebe strank po konkurenčni prednosti in ustvarjanju vrednosti v organizaciji. Digitalna preobrazba je pokazala, da so lahko kulturni in vedenjski izzivi glavna ovira za uspešno preobrazbo.

Na žalost se je izvedba programa usposabljanja končala. Če bi se radi zanimali za takšne izobraževalne dogodke, se obrnite na EISMEA-COSME-DIGIT-CONSTRUCTION@ec.europa.eu .​

Na žalost se je izvedba programa usposabljanja končala. Če bi se radi zanimali za takšne izobraževalne dogodke, se obrnite na EISMEA-COSME-DIGIT-CONSTRUCTION@ec.europa.eu .